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，為在場(chǎng)參訓(xùn)人員耐心講解了管理者的角色再造、情景領(lǐng)導(dǎo)及自我修煉等單元。深入剖析了管理者在面對(duì)自身多個(gè)角色（上司、下屬及平級(jí)），如何進(jìn)行理性認(rèn)知及
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廣大干部員工要從崗位實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真查找個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、能力素質(zhì)、工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作效率等方面存在的不足和問題，深刻剖析原因，認(rèn)真組織
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開拓進(jìn)取 邁向領(lǐng)先奮力 確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的工作報(bào)告，他系統(tǒng)總結(jié)了全市行業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析了當(dāng)前攀枝花煙草發(fā)展面臨的內(nèi)外挑戰(zhàn)和發(fā)展過程中面對(duì)的新情況、新問題
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工作小組成員共同參加會(huì)議。
會(huì)上，該廠對(duì)標(biāo)辦公室詳細(xì)公布了上半年對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，全面總結(jié)了上半年對(duì)標(biāo)工作開展主要情況，深入剖析了上半年對(duì)標(biāo)工作存在的問題
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整改兩個(gè)階段進(jìn)行，自查自糾要求副科級(jí)以上管理人員圍繞遵守“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”“39個(gè)不得”進(jìn)行對(duì)照檢查，認(rèn)真剖析，形成個(gè)人貫徹執(zhí)行“兩項(xiàng)法規(guī)”情況
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、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提”等形式，認(rèn)真查找部門和個(gè)人在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和隊(duì)伍自身建設(shè)等五個(gè)方面存在的突出問題，從思想深處剖析根源，避免隔靴搔癢
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的程序等知識(shí)融入對(duì)行政處罰案例的剖析之中。
通過培訓(xùn)，專賣執(zhí)法人員認(rèn)識(shí)到做好專賣管理監(jiān)督工作一是要不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平，完善執(zhí)法
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問題。廣泛征求各方面的意見和建議，開展自我剖析，自覺接受監(jiān)督和批評(píng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的黨性意識(shí)。
三是以踐行科學(xué)發(fā)展觀為著
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;二要認(rèn)真總結(jié)，剖析不足；三要把握重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)；四要?jiǎng)?chuàng)新舉措，培植亮點(diǎn)。
會(huì)議期間，與會(huì)人員還集體參觀了文化建成
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管理處副處長鄧云龍結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)作了動(dòng)員和指導(dǎo)。
培訓(xùn)會(huì)上，閆新甫就烤煙工商交接相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講授，對(duì)烤煙收購與工商交接檢查中一些容易混淆的概念進(jìn)行了對(duì)比剖析，
