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;將在堅(jiān)持QC活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、降本增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面選題，激勵(lì)QC小組活動(dòng)的“群眾性”優(yōu)勢(shì)，用好
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的特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的交通安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工踐行安全管理理念的積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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”，打造獨(dú)具福山煙草特色的管理品牌。通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)，以降本增效為核心，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的精益運(yùn)行；通過(guò)對(duì)標(biāo)推進(jìn)，以分層對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，
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。
2019年，會(huì)煙以“凈管理”理念為指引，聚焦管理提升、降本降耗、提質(zhì)增效、弱值提升、全面預(yù)算管理等重點(diǎn)工作，開(kāi)展了10個(gè)跨部門(mén)（層級(jí)）
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物流的認(rèn)識(shí)。
精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手，成為行業(yè)重點(diǎn)工作，“抓管理、增效益、創(chuàng)一流”的管理氛圍不斷形成，向管理要效益、走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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江西省新余市局認(rèn)真貫徹全省行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)議精神，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步明確第四季度財(cái)務(wù)管理工作新思路，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。
一是降本增效
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;持續(xù)改進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)效益，組織開(kāi)展精益財(cái)務(wù)課題研究，樹(shù)立降本增效精益理念，建立完善降本增效機(jī)制，以“開(kāi)源”為主要手段，
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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)改革增效、管理增效
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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)改革增效、管理增效
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。通過(guò)推進(jìn)使用綜合管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進(jìn)降本增效工作。通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)財(cái)務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)
