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生產(chǎn)成本、降低卷煙營銷成本和辦公成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的主題，分公司組織各科（室）、煙站，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理中
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各部門信息共享暢通，確保監(jiān)管事項的及時妥善處理。
四、信息化智能分類，提高工作效率。根據(jù)許可證管理實(shí)際，結(jié)合“APCD”工作，對監(jiān)管對象進(jìn)行等級
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工作的過程化、痕跡化管理，優(yōu)化工作流程，提高監(jiān)管工作效率。
三是抓好”四個結(jié)合“。抓好日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，找準(zhǔn)監(jiān)管重點(diǎn)，提高監(jiān)管工作的針對性
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”的問題，進(jìn)一步提高人力資源配置水平，全面推進(jìn)干部職工隊伍建設(shè)，切實(shí)提高工作效率。
會議期間，全體干部職工聽取了全體中層干部的述職報告以及
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，有效提升工作效率，充分發(fā)揮好盟市公司的市場主體作用。
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，進(jìn)一步提高了配送工作規(guī)范化管理水平，提高了配送服務(wù)質(zhì)量與工作效率，促進(jìn)了物流中心持續(xù)健康發(fā)展。
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）機(jī)關(guān)要以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能轉(zhuǎn)變作風(fēng)為切入點(diǎn)，帶頭振奮精神，完成各項工作任務(wù)。
秦前浩強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能轉(zhuǎn)變作風(fēng)要聚焦組織紀(jì)律、提高工作效率
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灌宣提升員工的工作積極性和安全意識；通過粘貼設(shè)備標(biāo)識，提升現(xiàn)場工作效率；通過現(xiàn)場問題的PDCA管理法，提升解決問題的效率等。
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;更加能動的、主動的、積極的推動工作。二是要聚焦中心任務(wù)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，有效提升工作效率。要圍繞重點(diǎn)工作，講落實(shí)、重落實(shí)、抓落實(shí)，真正在嚴(yán)督導(dǎo)上下
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、日市場動態(tài)分析、次日拜訪客戶計劃等各項內(nèi)務(wù)工作，在4點(diǎn)前還要提醒本日未訂貨和本日未結(jié)算的客戶抓緊訂貨結(jié)算等等。如此繁雜的工作下，客戶經(jīng)理的服務(wù)質(zhì)量和工作效率自然大打折扣
