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，卻實(shí)實(shí)在在還是存在的。在煙草行業(yè)的正式工和臨時工之間，區(qū)別最明顯的就是工資福利待遇問題。按照部分地區(qū)煙草從業(yè)者提供的信息估算，這兩者在收入差距上可能會達(dá)到百分之百。如此
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，努力降低經(jīng)營成本。要以對標(biāo)工作為突破口，找差距，上水平，提業(yè)績，進(jìn)行全面、全員、全過程的對標(biāo)管理，尋找差距
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，他坦言，這種斷代“具有一定的主觀性”，但是差距不會太大，也有待后來者進(jìn)一步研究。在這本書中，田家青提出了打火器領(lǐng)域很多有探討價值的話
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;多家二線電池企業(yè)在拿下主流車企、產(chǎn)能開始釋放后，正迅速崛起，開始從寧德時代手中“搶走”部分客戶，搶占了一部分市場份額。?04 不可忽視的差距形勢悄然變化之下
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總量規(guī)?？s小，創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)趕超難度大。開展“兩標(biāo)一創(chuàng)”工作以來，各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)雖然逐年有所提升，但與行業(yè)的平均水平相比還存在較大差距。
二是綜合
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定標(biāo)桿 找差距---“高水平制造力企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)的尋定與求進(jìn)之法
打造管理強(qiáng)企，建設(shè)高水平制造力企業(yè)，這紅遼公司發(fā)展的目標(biāo)選擇。而如何判定這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則
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（“雙喜?紅雙喜”）與三類煙及以上銷量規(guī)模最小的重點(diǎn)品牌（“黃山”）之間的差距超過150萬箱
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的差距超過了300萬箱；以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“云煙”、“白沙”、“利群”、“嬌子”、“泰山”、“南京”、“芙蓉王”、“七匹狼”等為代表的重點(diǎn)品牌三類煙及以上銷量規(guī)模均高達(dá)100
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品牌分別為“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”，以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表的這3個年銷量規(guī)模超過300萬箱的代表品牌相互之間的最大差距只有幾萬箱，整體銷量規(guī)模非常接近
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的兄弟單位相比，也能看出萊蕪還有一些差距和不足。對此，很有必要保持清醒的頭腦，要時刻關(guān)注那些不容忽視的問題，一是一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍相對滯后
