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。5.對煙草規(guī)模集約度增強有正向作用。打破市場封鎖，探索以破除省級行政區(qū)為主管理體制和機制，這是積極探索之后的市場反應(yīng)和積極反思。漲工資促消費，就是更好更有
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的立體化利用，更探索出一條農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、生態(tài)增益的可持續(xù)發(fā)展新路徑。這一創(chuàng)新實踐，為鄉(xiāng)村振興與綠色能源協(xié)同發(fā)展提供了鮮活樣本?！盁煿饣パa”模式的核心在于打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與
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卷煙廠
打破延續(xù)多年的條線式生產(chǎn)組織模式，在制絲車間推行“三位一體”協(xié)同作業(yè)，即中控操作、現(xiàn)場巡檢與智控專家三方緊密配合，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事?！澳壳?/div>
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;聚焦青年人才培養(yǎng)，將思維活躍、專業(yè)扎實的青年員工凝聚成專業(yè)團隊，激活集體智慧與創(chuàng)新活力，分組分專業(yè)逐步推進32個體系文件的落地。鼓勵團隊青年員工打破崗位壁壘
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;整機程序都要重新編寫；二是時間緊迫，項目周期壓縮；三是跨工種協(xié)同難，機械、電氣、裝配調(diào)試三大團隊需打破技術(shù)壁壘，形成一體化
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、針對性更強的輪保方案編制開拓思路。“大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法等一系列管用、好用的新技術(shù)，讓我們的輪保工作
打破了以往從經(jīng)驗出發(fā)的藩籬，助力設(shè)備跑出‘健康態(tài)’、保持‘好狀態(tài)’?！惫?/div>
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苗頭。在行業(yè)發(fā)展的動能逐漸由計劃引領(lǐng)向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)變過程中，消費需求對供給端的傳導(dǎo)本是新品研發(fā)的核心動因。但目前需求的降檔分化正倒逼企業(yè)打破新品研發(fā)“秩序感”“定價權(quán)”：去年
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的數(shù)字化伏筆——整合42個IT系統(tǒng)打造的消費者數(shù)據(jù)中臺，尚未完全釋放效能。將年逾50%的銷售人力轉(zhuǎn)型為"減害產(chǎn)品顧問"，需要打破傳統(tǒng)煙草銷售文化的路徑依賴
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速度”，正是湖北中煙以全員奮勇拼搏姿態(tài)確保品牌穩(wěn)中有進狀態(tài)的一個生動注腳。把市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，湖北中煙不僅加大品規(guī)整合力度，勇于打破自己的“瓶瓶罐罐
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智能制造。在思維轉(zhuǎn)型方面，合肥卷煙廠打破傳統(tǒng)認(rèn)知壁壘，強化頂層設(shè)計，構(gòu)建“IT+OT”（信息技術(shù)+運營技術(shù)）深度
