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;日子將更加不好過。
3、影響了中式卷煙的真正形成。強調(diào)了那么多年的中國造，其發(fā)展方向依然是迷。尤其是當(dāng)前控?zé)煭h(huán)境越來越嚴(yán)格的情況下，如何調(diào)配資源，打破
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的現(xiàn)實意義。建設(shè)過程中要打破時空限制，以市場化改革為方向，以行政相對人為中心，開展“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的實踐，實現(xiàn)由“群眾跑腿”到“網(wǎng)絡(luò)跑腿
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在蚌埠市局（公司）看來，這些問題既是普法工作的薄弱環(huán)節(jié)，也是普法工作改進的著力點。蚌埠市局（公司）打破傳統(tǒng)線下
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持續(xù)改進的理念，將信息化手段作為企業(yè)實現(xiàn)效率提升、工作高效等的方式方法，確保企業(yè)發(fā)展緊跟時代步伐。
溝通更便捷，信息化技術(shù)可以打破空間限制，
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需要打破固有觀念。他說：“我在多年的市場營銷工作中總結(jié)出了一個‘雙七定律’——只有用7種不同的方式拜訪客戶7次，你才能相對圓滿地傳達你的想法?！?
“雖然IPCPR已經(jīng)
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，再也沒有當(dāng)初的陌生感了。
半年后，有一天發(fā)生的一件事打破了這種你來我往的客客氣氣的平靜。今年4月底，由于我對檔位調(diào)整政策理解有誤，沒有給
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層面擰緊了市場準(zhǔn)入的龍頭，大家寧可慢一點、穩(wěn)一點，也不愿打破“緊”的狀態(tài)。只是，今年超出預(yù)期的銷售勢頭在客觀上把“緊”的反應(yīng)又更進一步地提前和放大
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了許多顧慮和疑惑，對客戶的積極性會有較大的影響。
所以在第一步的“破冰”環(huán)節(jié)中，如何打破老鄉(xiāng)不認識老鄉(xiāng)、鄰居不和鄰居說話、同行不和同行溝通的問題，如何
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競爭優(yōu)勢時，拿什么驅(qū)動員工朝著組織目標(biāo)前進成了管理者頭痛的問題。當(dāng)我們在討論“90后”、“00后”難管理，“28定律”難打破時，何妨思考一下如何轉(zhuǎn)變思維
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;講的是“三綱五常”，新中國成立之后，提倡男女平等，婦女也是半邊天，打破了男主外，女主內(nèi)的傳統(tǒng)習(xí)俗。如今，在現(xiàn)實
