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的活動(dòng)中，煙草行業(yè)涌現(xiàn)出許多像章軍這樣的厲害角色，他們總能通過“鉆牛角尖”的方式發(fā)現(xiàn)隱藏在深處的瑕疵點(diǎn)，常常把簡(jiǎn)單的改善案例辦復(fù)雜，使其更加
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提高市場(chǎng)監(jiān)管水平提供強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)執(zhí)法人員專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高其執(zhí)法水平和技巧，為依法行政、改善執(zhí)法環(huán)境提供有力支撐，在市場(chǎng)監(jiān)管硬件軟件設(shè)施配備、辦公
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和思維的轉(zhuǎn)換。推廣新的改進(jìn)模式，確定新的改善課題，關(guān)鍵在于此。
“無(wú)中生有”，不僅僅是轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變觀念。想到一個(gè)“無(wú)中生有”的辦法，有時(shí)可能
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”
11月14日，“滕王閣”杯全國(guó)煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽落下序幕，新羅煙草員工廖微獲評(píng)季度改善達(dá)人。從事精益管理工作三年來(lái)，她已發(fā)布或指導(dǎo)QC課題六個(gè)
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Jidoka和精益人才建設(shè)的三大技術(shù)體系，并圍繞技術(shù)體系內(nèi)容系統(tǒng)建立改善對(duì)策，不僅在生產(chǎn)組織、物耗能耗和質(zhì)量管理等有形效益方面取得累累碩果，而且在無(wú)形效益方面
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;扎實(shí)推進(jìn)，將精益管理和降本增效工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，發(fā)揮整體改進(jìn)的效能，持續(xù)推動(dòng)全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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情況，提出全公司在目標(biāo)管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓(xùn)、定額管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面亟需開展或進(jìn)一步完善相關(guān)
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“金點(diǎn)子”征集、“微改善”活動(dòng)，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動(dòng)、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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，減少零售戶對(duì)專賣人員抵觸心理，真正做到全方位的“消費(fèi)者在哪里 我們就在哪里?！?
“推動(dòng)型”執(zhí)法辦法旨在改善專賣執(zhí)法活動(dòng)時(shí)對(duì)零售戶所帶來(lái)的負(fù)面影響。做到在法律法規(guī)面前
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要管，損害本該良好的精益管理改善氛圍。選擇何種態(tài)度，事關(guān)精益管理工作的成效。全面推進(jìn)精益管理工作必須勇于直面各種矛盾和問題，而不能躲躲閃閃、挑肥揀瘦。有“牛
