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發(fā)動(dòng)群眾參與，匯集群眾的智慧和力量。三是抓好烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。四是抓好農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)工作。努力打造地方農(nóng)特產(chǎn)品品牌，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，拓展產(chǎn)品銷售渠道
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合作抓好原料，提升柔性化生產(chǎn)水平，用智慧和定力切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)的科技創(chuàng)新由“跟跑、并行”為主向“并行、領(lǐng)跑”為主轉(zhuǎn)變。
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，全面提高煙葉質(zhì)量。
四是在督導(dǎo)考核上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)智慧服務(wù)提質(zhì)增效。成立督導(dǎo)考核組，進(jìn)行不定時(shí)、不打招呼的督導(dǎo)檢查，對煙葉技術(shù)人員進(jìn)行考核
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；把合理化提案作為激發(fā)物流人員“主人翁”意識(shí)的載體，凝聚集體智慧，實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)物流運(yùn)行管理水平整體提升；依照“識(shí)別、分析、優(yōu)化、評(píng)價(jià)、建立機(jī)制
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政治經(jīng)濟(jì)形勢，以集團(tuán)發(fā)展所需管理素質(zhì)要求為出發(fā)點(diǎn)展開，內(nèi)容包括《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)解讀》、《十八屆六中全會(huì)精神解讀》、《傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新
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，提振客戶經(jīng)營信心，確保專賣管理智慧管控、卷煙營銷“量效齊增”。
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智慧，充分發(fā)揮出QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。此次申報(bào)的《提高微耕機(jī)作業(yè)效率》、《掛桿烘烤竿轉(zhuǎn)運(yùn)車研發(fā)》課題，有效解決了煙葉
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智慧，贏得了廣大零售戶的認(rèn)可。
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，早動(dòng)員，按崗位分解卷煙營銷任務(wù)，用集體的智慧和力量促進(jìn)卷煙營銷增長。
二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，貼近客戶“請”營銷。積極抓好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把
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益文化、品牌文化主題活動(dòng)，廣泛吸納員工智慧，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了梳理、提煉，修訂了《紅塔文化大理子系統(tǒng)》，增加了精益文化和品牌文化的內(nèi)容
