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，始終需要在法治框架約束與社會責任邊界內(nèi)穩(wěn)步推進，唯有兼顧經(jīng)濟價值與社會擔當，才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。二、健康價值的共識凝聚：兼顧多數(shù)權(quán)益與少數(shù)訴求
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？薩特：日煙國際有一個集中的戰(zhàn)略發(fā)展框架，利用SAP集成業(yè)務(wù)規(guī)劃等方式確保端到端的供應(yīng)鏈整合。公司總部通過統(tǒng)一規(guī)劃組織和標準化流程實現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)務(wù)的一致性。區(qū)域
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框架公約》在我國生效，“煙”與“毒”似乎成了并置的狀態(tài)。展示煙標會被質(zhì)疑“變相廣告”，輿論風向逆轉(zhuǎn)，收藏從“雅好”變成了“原罪”。05?從“一張頂三天工資”到
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——他們不僅要通過味道區(qū)分與父輩的審美差異，更要讓煙草成為情緒、文化、身份的外在符號。對品牌而言，機遇與挑戰(zhàn)并存：既要在政策框架內(nèi)探索香味創(chuàng)新的邊界，
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的增長極。在消費者人群上，勁酒跳出了「保健酒」的傳統(tǒng)敘事框架，踩中當代年輕人「朋克養(yǎng)生」的集體情緒，不再生硬地強調(diào)「滋補強身」，而是通過塑造「中國
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世界衛(wèi)生大會通過《煙草控制框架公約》，荷蘭也積極響應(yīng)，逐步完善控煙政策。近年來，荷蘭的控煙力度不斷加大。2019年，荷蘭最高法院裁定餐飲行業(yè)
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于中國鄉(xiāng)村的“和美家園”，正靜默訴說著鄉(xiāng)村振興從藍圖到現(xiàn)實的生動實踐。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以來，其20字總要求——“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”如何從理論框架
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目標、把目標變成重點、把重點變成措施、把措施變成動作，成功貫通區(qū)市兩級，搭建全區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)一目標體系框架，全面承接行業(yè)提升核心競爭力、“4+X”業(yè)績考核
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主流卷煙品牌都在“文化”框架下構(gòu)建認知：講傳承、講典雅、講地域精神。文化，是品牌最穩(wěn)固的語言，也是最安全的敘事。但這種安全感，也逐漸演變成慣性
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Seven（柔和七星）— 雷諾車隊然而高速增長的商業(yè)神話在世紀之交遭遇阻擊。世界衛(wèi)生組織1999年發(fā)布《煙草控制框架公約》，將體育賽事納入“全面廣告禁令”范圍
