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，石家莊卷煙廠根據(jù)產(chǎn)品特點，確定了“單機智能、產(chǎn)線聯(lián)動、數(shù)據(jù)應(yīng)用、管控分析”四層建設(shè)思路，大力實施縱跨質(zhì)量、效率、消耗，橫跨制絲、卷包、動力三種
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，以實現(xiàn)設(shè)備性能最優(yōu)化、分揀模式智能化、能源消耗最低化、分揀效率最大化。”項目組成員李利潔介紹說?！ №椖拷M在繼承原分揀系統(tǒng)“模塊化”切換技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用舊機改造的方式
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;顯然不是的。如果這么來采集數(shù)據(jù)，計算機系統(tǒng)總線資源將被嚴(yán)重消耗，擾亂設(shè)備正常工作。最好的辦法是厘清系統(tǒng)狀態(tài)參數(shù)中哪些是自變量，哪些是因變量，有
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，干尸了還能想啥？還有一種建議是1/3常規(guī)、1/3限量、1/3老茄，村長也是這囤法。這樣日常消耗逢年過節(jié)招待吹牛裝B兼顧。不過以前可以，現(xiàn)在難一些
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進行預(yù)警。此外，園區(qū)還測試了環(huán)境智能監(jiān)測功能和人員體表溫度監(jiān)測功能，作業(yè)人員因大量出汗、體能消耗、久站疼痛等情況導(dǎo)致體溫特征變化超出閾值時，系統(tǒng)將發(fā)出提醒
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”工作要求，聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、設(shè)備等核心業(yè)務(wù)，突出實用實效、管好用好、求真抓實；項目建設(shè)、使用情況和工作質(zhì)量納入公司“三提高”辦公室督導(dǎo)和公司金葉制造考核
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%和33.06%，單箱煙葉消耗同比下降2.28公斤，累計節(jié)約成本費用約9360萬元。
玉溪卷煙廠“兩化融合”建設(shè)歷程
延伸閱讀
兩化融合
“兩化融合
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成本費用。要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，嚴(yán)格落實厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點，不斷提升
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潛力，強化成本清單管控、消耗定額管理等重點工作，嚴(yán)格用電考核，推行“網(wǎng)上采購”，壓縮各項費用開支，達(dá)成了降費增效的新目標(biāo)
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”的復(fù)合型專業(yè)人才，不斷提升員工的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
二是以勞動競賽為手段，提升競爭意識。扎實開展班組勞動競賽，將鍋爐、空調(diào)、空壓等設(shè)備能源消耗
