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內(nèi)各崗位職責(zé)連貫；④部門質(zhì)量目標(biāo)與崗位質(zhì)量目標(biāo)連貫；⑤崗位質(zhì)量目標(biāo)與崗位督查考評表連貫；實現(xiàn)部門、崗位、質(zhì)量目標(biāo)和督查考評全程貫通。
三是過程
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;掌握工作主動權(quán)，有效的堵住通過鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、機(jī)場貨運(yùn)站、物流配貨站、郵政物流等渠道非法流入的各種渠道外卷煙，為卷煙品牌培育掃清障礙。
四是加強(qiáng)內(nèi)部督查
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、強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)化品牌培育、強(qiáng)化督查考評、強(qiáng)化內(nèi)外培訓(xùn)、強(qiáng)化工作落實。要以突出質(zhì)量管理體系運(yùn)行、實施管理創(chuàng)新，從加大創(chuàng)新力度，提高全員創(chuàng)新意識著手，實現(xiàn)由
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安全防范工作的通知，群發(fā)短訊進(jìn)行安全出行提示，安保部門對機(jī)關(guān)辦公場地進(jìn)行安全巡檢，落實節(jié)假日值班安排、督查、報告制度。加強(qiáng)車輛的安全檢查和維護(hù)，堅持配送
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登記，實現(xiàn)了矛盾糾紛排查調(diào)處工作層層落實、級級負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢。
加大督查力度，規(guī)范信訪工作。為實現(xiàn)“案結(jié)事了，事要解決”的工作目標(biāo)，加大
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長遠(yuǎn)培育、上柜上量的作用。
六、督查工作 嚴(yán)格考核
對元月份市公司營銷中心要求的目標(biāo)客戶的任務(wù)、購進(jìn)次數(shù)，客戶經(jīng)理保證完成外，洪洞營銷部還增加了中二戶和小一戶的上柜
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內(nèi)部監(jiān)督體系，構(gòu)建“日常督查+不定期抽查”監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。通過回放現(xiàn)場執(zhí)法視頻、開展執(zhí)法行為評議等方式，及時發(fā)現(xiàn)并整改執(zhí)法過程中存在的不規(guī)范問題。此外，強(qiáng)化廉政
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、改進(jìn)宣傳報道、改進(jìn)檢查調(diào)研、改進(jìn)掌上辦公等6個方面細(xì)化20條措施，建立問卷、走訪、督查“三位一體”跟蹤問效機(jī)制，防止反彈回潮。
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，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際細(xì)化制定實施方案。下一步，湖北省局專賣處將聯(lián)合省郵管局相關(guān)部門加強(qiáng)調(diào)度，適時對各地工作開展情況進(jìn)行聯(lián)合督查，全過程
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查漏補(bǔ)缺，規(guī)范設(shè)置禁煙標(biāo)識與吸煙區(qū)，并全面落實日常巡查、督查及吸煙勸阻工作，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)室內(nèi)全面禁煙有效落實，維護(hù)院內(nèi)無煙環(huán)境。
