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基礎(chǔ)設(shè)施，健全專業(yè)化服務(wù)體系，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，改革生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化科技支撐，提高煙葉綜合生產(chǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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心往一處想，勁往一處使，從而以一個(gè)又一個(gè)的突破不斷把“上水平”推向前進(jìn)?！?34”精準(zhǔn)管理模式、商戶abc分類管理、假煙換真煙活動(dòng)等，就是長(zhǎng)葛煙草人創(chuàng)新和突破
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“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的承諾，不斷創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)觀念，積極提倡節(jié)能減排，大力推行“三標(biāo)一體”“精細(xì)化管理”“目標(biāo)管理
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上去了，企業(yè)的效益也就會(huì)更加日新月異。值得我們每一個(gè)新煙人為傲的，是我們的“精細(xì)化”管理模式，隨之而來的還有PDCA全面質(zhì)量管理。新煙的每一個(gè)員工，應(yīng)該
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，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，具體經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價(jià)值觀不會(huì)輕易變化。
二、煙草商業(yè)企業(yè)
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?！边@位業(yè)內(nèi)人士指出，北京有300多家超市，而且還在新開超市，如今零供關(guān)系很微妙，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理模式不同，有的能掙錢，
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（軟一品）”、硬盒“黃山（一品）”如果能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，采取新型的經(jīng)營(yíng)和管理模式，做大、做強(qiáng)，以
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煙葉生產(chǎn)方式、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上努力探索、創(chuàng)新實(shí)踐；堅(jiān)決打好“卷煙上水平”攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持深化改革、市場(chǎng)導(dǎo)向和共同發(fā)展，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)充分融入到
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制度管人的體制機(jī)制，不斷鏟除滋生腐敗的土壤。
3、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，實(shí)行多角度、全方位的監(jiān)督。一是通過陽光公開改變“少數(shù)人”監(jiān)督“多數(shù)人”的格局，向集體參與
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生產(chǎn)專業(yè)合作社在煙草、工商等部門的支持下，注冊(cè)成立了。35戶社員在熟悉合作社章程和運(yùn)行管理模式后，以土地、資金入股的形式，同合作社簽訂了入社協(xié)議，
