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;全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動設(shè)備維保精益化。經(jīng)過一個月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運行效能和機(jī)組現(xiàn)場管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠在推行精益管理過程中，著力
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、工業(yè)需求之間的關(guān)系，狠抓等級純度、入庫驗收、質(zhì)量考核、精益管理、工商協(xié)同、煙農(nóng)服務(wù)等工作，煙葉購銷工作有序推進(jìn)。
據(jù)統(tǒng)計，2016年全市共收購煙葉
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采購調(diào)撥工作實施方案》等工作方案，為2016年度煙葉采購工作提供全面指導(dǎo)。
四是抓好關(guān)鍵。認(rèn)真梳理與質(zhì)量、成本相關(guān)的各關(guān)鍵節(jié)點，導(dǎo)入精益管理理念，并通過
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局（分公司）有機(jī)結(jié)合精益管理理念，積極采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的運作模式，從煙葉采摘到烘烤等各環(huán)節(jié)入手，實行24
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內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合實際開展系統(tǒng)性研究，調(diào)研范圍有所擴(kuò)大，論文質(zhì)量有不同程度提高，在“兩個責(zé)任”、從嚴(yán)治黨、精益管理、規(guī)范管理和煙草企業(yè)如何履行
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重點做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營銷、掛片銷區(qū)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團(tuán)下達(dá)的各項工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
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煙農(nóng)利益、工業(yè)需求之間的關(guān)系，狠抓等級純度、入庫驗收、質(zhì)量考核、精益管理、煙農(nóng)服務(wù)等工作，煙葉收購各項工作有序推進(jìn)。截至9月27日，全市累計收購煙葉71萬擔(dān)
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與落實。
目前，紅河卷煙廠各部門都紛紛結(jié)合自身生產(chǎn)實際制定了TPM推進(jìn)戰(zhàn)略及措施，圍繞人-機(jī)和諧共進(jìn)著力試點推廣，為促進(jìn)工廠精益管理上水平打下良好基礎(chǔ)。
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卷煙廠緊緊圍繞“全力打造一流卷煙制造基地、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級、著力構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力體系”的主要任務(wù)，苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實力，全面運用精益管理的思想和方法
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降本增效目標(biāo)任務(wù)。
為做好“三去一降一補(bǔ)”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過程管控，以成本費用
