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;不能有“各掃門前雪”的現(xiàn)象，這樣不僅不利于工作，也有損于形象的樹立。
二是對客戶盡責?？蛻羰菬煵菪袠I(yè)生存和發(fā)民的基石，配送人員對零售客戶要始終抱著“一切
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名樓）、黃鶴樓（硬雪之景）、黃山（大黃山）、貴煙（玉液一號）、黃金葉（大金圓雙十
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;忙起來不要”的現(xiàn)象。其次部門之間缺少互動。部門之間存在狹隘的部門主義，“只管自家門前雪，莫管他人瓦上霜”，認為政工工作是辦公室的事，自己只要埋頭
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田里，副站長黃雪濤正在給煙農(nóng)算膜下小苗移栽和常規(guī)移栽的對比賬：你們看看這個苗，才30多天就栽了，是不是把后期管苗的工錢省掉了；
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，更不應(yīng)有“各掃門前雪”的心理，無論是涉及到營銷、專賣、配送、分揀中的任何一個環(huán)節(jié)，都要解答好、服務(wù)好，打造無縫服務(wù)鏈；第三
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”、“雅韻系列”、“圓夢系列”、“龍鳳系列”、“信天游系列”、“百盛系列”、“楚韻系列”、“為了誰系列”、“梯杷系列”、“情悠悠系列”、“雪之景系列”、“笑春風系列”、“鴻運系列”、“好運、祝福系列
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門外被雪凍著，那是很痛苦的！”因此，行業(yè)需要的是在不回避人的利益驅(qū)動條件下，如何有效地激發(fā)員工的精神驅(qū)動，如何讓兩者匹配
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方面入手：
一是明確定期檢查的重點?！豆ぷ饕?guī)范》規(guī)定，內(nèi)管定期檢查主要檢查卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)，煙葉種植收購調(diào)撥企業(yè)，卷煙雪、茄煙生產(chǎn)企業(yè)
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”、“龍鳳系列”、“信天游系列”、“百盛系列”、“楚韻系列”、“為了誰系列”、“梯杷系列”等，再到“情悠悠系列”、“雪之景系列”、“笑春風系列”、“鴻運系列”、“好運、祝福系列”、“心蘭
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去得罪人，怕麻煩；二是只管做好自己的份內(nèi)事，有著各掃門前雪的心理。
我們在走訪中，就要當好市場的觀察員，特別是對客戶反饋的問題
