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;舉行了行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動30周年紀(jì)念活動，中國質(zhì)量協(xié)會有關(guān)部門負(fù)責(zé)人致辭，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和山東省局（公司
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了“金點子”小組的高度重視。不到一周，他們就拿出了“縮短條煙分揀系統(tǒng)批次等待時間”QC課題的項目策劃書，并經(jīng)過半年的努力，成功將日均分揀批次間待機時間減少
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黨輝，中共黨員、陜西中煙澄城卷煙廠技術(shù)改造辦公室副主任。曾先后擔(dān)任卷包車間上絲工、電修工、設(shè)備技術(shù)員、工藝質(zhì)量科副科長。作為第一牽頭人，主持過多個QC課題
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為實現(xiàn)異型卷煙分揀自動化，提高分揀效率，物流配送中心以QC課題小組的形式，群策群力攻堅克難。
2017年4月，物流配送中心成立QC
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;彩云煙葉站金葉沃土QC小組的《煙株殘體制作生物有機肥方法的研發(fā)》課題榮獲全市煙草商業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎，生產(chǎn)經(jīng)營科提出的《改變移栽方式提高移栽集中度》精益改善建議榮獲全市煙草商業(yè)
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》《管理創(chuàng)新實施辦法》《設(shè)備技術(shù)革新管理規(guī)定》《許昌卷煙廠六西格瑪推行管理辦法》《QC小組活動管理辦法》和《6S管理規(guī)定》6項專業(yè)創(chuàng)新制度為支撐，進(jìn)一步豐富完善創(chuàng)新工作的動力機制、激勵機制
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;開始整理昨天收集的圖片和資料。廠里的QC課題還沒弄好，昨天廠部又在打電話來詢問進(jìn)度了。
靜下來的他，一直目不轉(zhuǎn)睛的盯著電腦屏幕，只聽見旁邊的鍵盤和鼠標(biāo)嗒
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;也是“沐源川QC小組”獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC三等獎的核心內(nèi)容，更是營銷團(tuán)隊理論加實踐的成功經(jīng)歷。結(jié)合吸煙率、季節(jié)平滑指數(shù)和時間序列分析法，沐川率先使用多元回歸模型
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包外觀成型方正度》課題榮獲全國煙草行業(yè)第二十四屆優(yōu)秀QC課題一等獎。
同樣在2012年，賀思建及其同伴們還承接了另一項攻關(guān)難題：進(jìn)一步精確剔除煙絲中的煙梗量。經(jīng)過
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獻(xiàn)計獻(xiàn)策。開展活動以來，共收集合理化建議34項，18項已經(jīng)用于生產(chǎn)；開展QC攻關(guān)27項，《縮短打葉段設(shè)備故障維修時間》、《新型烤片機回潮系統(tǒng)
