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績效考核，從而促動了人員思想靈魂。2016年以來，取得行業(yè)設(shè)備內(nèi)訓(xùn)師資格一人，累計舉辦各種形式培訓(xùn)212次，培訓(xùn)管理人員、維修人員、維修人員、輔助
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取得新進(jìn)展。新突破、要注重部門聯(lián)合聯(lián)動，要加強檢查指導(dǎo)，完善信息溝通，舉報獎勵和考核制度，建立打假責(zé)任制，明確職責(zé)范圍，
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，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營與績效掛鉤，將黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署、同檢查、同考核、同改進(jìn)，著力構(gòu)建普洱煙草“大黨建”格局。
黨員沖在
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過程，對大中片率、梗帶葉等都有嚴(yán)格要求、考核和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題查找源頭以期改進(jìn)。安徽中煙還對每個煙區(qū)、每個等級的煙葉、煙絲建立了“身份證制度”，從外觀質(zhì)量
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市場響應(yīng)能力和速度。
堅持素質(zhì)提升，打造更具活力的營銷隊伍。完善營銷機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、制度授權(quán)、績效考核、服務(wù)保障等管理措施，推進(jìn)組織扁平化、人員專業(yè)化、管理科學(xué)
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、裝訂規(guī)范和管理、利用。
9.評估及保障激勵措施。
建立評估和激勵制度，將自律互助小組建設(shè)工作納入年度績效考核，督促各掛點小組不斷提高自律互助小組建設(shè)工作質(zhì)量
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STP小組成員們第幾個加班的夜晚了。
“績效考核方案、獎懲管理辦法、崗位競聘方案……”逐一清點桌前堆積如山的資料，“支撐人員板塊評估部分的資料都備齊了，這部分應(yīng)該大功告成
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，將責(zé)任落實到村、到片、到田塊。
嚴(yán)格督辦考核，確保執(zhí)行到位
為確保煙葉移栽技術(shù)規(guī)范執(zhí)行到位，縣煙葉分公司成立三個督辦專班，統(tǒng)一
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職業(yè)生涯規(guī)劃，打通員工晉升通道。開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任與考核，鼓勵在職繼續(xù)教育。建立員工溝通交流的平臺，讓員工開懷暢談，用心交談，
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成立一個內(nèi)部的監(jiān)督考核小組。
監(jiān)督小組的主要任務(wù)有二。首先是考察紅白喜事營銷的效果。要知道此營銷方式的效果如何，可以直接從銷量、庫存量等數(shù)據(jù)上得出結(jié)果，還可以直接對
