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，在市場環(huán)境、貨源組織、服務(wù)能力等方面探索建立工商雙向監(jiān)督制度，建立和完善工商互評機(jī)制，將互評情況納入考核，增強(qiáng)互信互動(dòng)?！痹颇现袩煿I(yè)有限責(zé)任
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，工作指導(dǎo)不到位；二是對黨小組組織生活缺乏嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲，缺乏激勵(lì)措施；三是黨小組設(shè)置沒有與時(shí)俱進(jìn)。煙葉生產(chǎn)和收購中，黨員流動(dòng)大
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、學(xué)法培訓(xùn)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法等系列制度，為普法工作提供有力的制度保障。同時(shí)，要進(jìn)一步完善和推廣執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制。結(jié)合行業(yè)“六條禁令”，
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全省各級專賣管理部門牢固樹立案件經(jīng)營意識，提高案件經(jīng)營水平，善于把小線索辦成大案子，加大案件辦理考核力度，層層傳導(dǎo)壓力，
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，促進(jìn)案件偵破查處能力的進(jìn)一步提升。建立打假破網(wǎng)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，任務(wù)指標(biāo)分解至每個(gè)稽查隊(duì)員身上，把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化與公安、工商等部門
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的實(shí)施辦法，明確大中小戶的分類標(biāo)準(zhǔn)、不同類別客戶的管理措施、服務(wù)措施、工作目標(biāo)和工作考核，特別是根據(jù)規(guī)范經(jīng)營的要求，當(dāng)前重點(diǎn)落實(shí)大戶的管控和小戶的管理服務(wù)到位。加強(qiáng)
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自身產(chǎn)品的比較優(yōu)勢。
圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)，貴州中煙以問題為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，以改進(jìn)為任務(wù)，以有效執(zhí)行為責(zé)任，以評價(jià)考核為保障
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，抓出成效，干出成績。作為煙草部門，要不斷完善對本轄區(qū)自律組織工作評價(jià)和考核制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對工作突出的自律分會(huì)和自律小組，
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職工健康檢查，關(guān)心職工身心健康。組織開展慰問，送溫暖工作。三是以舉辦崗位練兵、技能比武和文體活動(dòng)為載體，不斷提高職工崗位技能。四是對照《貴州省模范職工小家考核
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，進(jìn)一步鞏固行動(dòng)成果。
三是人員“責(zé)任圖”。完善考核制度，運(yùn)用“正、負(fù)面”清單管理辦法?！柏?fù)面清單”擰緊專賣法律法規(guī)“緊箍咒”，提升隊(duì)伍精、氣、神，
