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職業(yè)道德，控制工作成本，提升職業(yè)技能，與煙草企業(yè)榮辱與共，那么員工的勝任力必然難以維持在較高水準(zhǔn)，而其在該崗位所創(chuàng)造的凈效益也難以
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工作中，抓好業(yè)務(wù)工作過(guò)程中思想控制和引導(dǎo)；三是結(jié)合業(yè)務(wù)工作總結(jié)，做好思想總結(jié)，總結(jié)帶規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，尊重基層員工的勞動(dòng)，堅(jiān)持以表?yè)P(yáng)
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，我采取了“兩步走”的措施：第一步，搞好盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)的目的一方面在于控制存貨，看是否有無(wú)需要調(diào)貨的商品，有無(wú)要退貨的商品，以及
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節(jié)后市場(chǎng)很復(fù)雜，客戶需求也呈多樣化，如果客戶經(jīng)理走訪不到位，很可能會(huì)使節(jié)后市場(chǎng)的控制程度降低，不利于市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定。市場(chǎng)走訪是客戶經(jīng)理的主要工作
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緊緊跟蹤的稽查人員當(dāng)場(chǎng)控制，幾位等待卸貨的人員在宏泰車(chē)站內(nèi)落網(wǎng)，兩路人馬會(huì)合，現(xiàn)場(chǎng)從車(chē)上查出4萬(wàn)余元的卷煙，通過(guò)公安部門(mén)的后續(xù)偵查和煙草辦案中隊(duì)
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;煙草企業(yè)一味地追求自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視一些社會(huì)責(zé)任，可能會(huì)損害煙草企業(yè)的效益。例如，如果對(duì)煙草企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的“三廢”，不加以治理和控制
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進(jìn)口優(yōu)質(zhì)煙葉原料，其配方經(jīng)過(guò)精心調(diào)制而成，配合HXD在線膨脹技術(shù)的成熟運(yùn)用和在線工藝的精準(zhǔn)控制，確認(rèn)產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)始終如一；采用集合式配方設(shè)計(jì)
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)控制和穩(wěn)定，更需要由眾多的終端服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和客戶經(jīng)理以及市場(chǎng)管理人員通過(guò)在各自領(lǐng)域的不斷努力才能得以實(shí)現(xiàn)。尤其是客戶經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)與卷煙零售業(yè)戶“擰成一股繩”、“心往一處想、勁往一處使
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分級(jí)，提高等級(jí)純度；強(qiáng)化對(duì)各地?zé)熑~收購(gòu)質(zhì)量的全過(guò)程控制，做到收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化；全面推行承諾制和約時(shí)定點(diǎn)交售制度，開(kāi)展集中運(yùn)輸
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：（1）硬件設(shè)施限制精細(xì)文化的升級(jí)。精細(xì)文化的推進(jìn)可以說(shuō)是煙草企業(yè)軟實(shí)力的進(jìn)一步提升，但另一方面，煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也限制了硬件
