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（一）單位行為規(guī)范情況
1.將銷量、結(jié)構(gòu)任務(wù)與營銷一線人員和非卷煙銷售部門的業(yè)績考核掛鉤；
2.營銷單位集中時間、集中線路、集中品牌、集中
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、農(nóng)業(yè)、科技、氣象等相關(guān)部門‘一把手’都是‘兩煙’辦的成員，我們也對各個部門制定了具體的考核責(zé)任書，煙葉生產(chǎn)到哪個環(huán)節(jié)，相關(guān)部門必須發(fā)揮相應(yīng)的作用。比如針對
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完整，每年有針對性進(jìn)行修改、修訂，標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行納入了整個公司的考核，嚴(yán)格按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作中煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是重頭戲，國家局對煙葉
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，開展“我為精益管理獻(xiàn)一策”演講，征集精益理念等一系列活動，廣泛發(fā)動員工參與其中，同時，綜合運(yùn)用考核、激勵措施，使“員工
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責(zé)任人的績效考核，與工資掛鉤兌現(xiàn)，促使全員養(yǎng)成會算成本賬的自覺意識和行為。
二、精細(xì)管理挖內(nèi)潛
俗話說：治之以精，而益求其精。精細(xì)管
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，對視頻監(jiān)控系統(tǒng)中設(shè)備、服務(wù)的運(yùn)行狀態(tài)，包括在線狀態(tài)、視頻狀態(tài)、硬盤故障、硬盤滿狀態(tài)等進(jìn)行統(tǒng)計分析，達(dá)到無人值守、規(guī)范管理、量化考核的目標(biāo)，從而最大程度
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、奴顏媚骨、行賄求職；而是讓你記住領(lǐng)導(dǎo)的每一次批評或考核，都會提高你的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能。用心地盡其所能做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事，不僅僅是對領(lǐng)導(dǎo)的最好感恩方式
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，互相交換工作意見。最終確立“建立長效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)快捕快訴、計入工作考核”三大工作舉措，指定專人負(fù)責(zé)，密切部門聯(lián)絡(luò)，派員提前介入，加強(qiáng)“立案
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組長，所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草、農(nóng)業(yè)、水務(wù)等縣級部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的煙葉生產(chǎn)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)執(zhí)行組，并建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、農(nóng)戶三級考核督查工作推進(jìn)機(jī)制。同時
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。建立健全采購管理體系，加強(qiáng)物資采購預(yù)算管理，嚴(yán)格采購資金預(yù)算控制。建立健全供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格供應(yīng)商考核評價。建立物料分類采購體系，依據(jù)不同類別物資
