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”，內(nèi)容包括零售戶基本信息、檢查日期、檢查內(nèi)容、價(jià)格執(zhí)行、違規(guī)記錄等項(xiàng)目。3、抓好許可證發(fā)放工作。專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)依法進(jìn)行零售許可證的發(fā)放審核，不得將配送成本、結(jié)算方式等非法定
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，認(rèn)真引進(jìn)，逐步推廣；其次要考慮煙農(nóng)的實(shí)際接受能力，切實(shí)做好政策宣傳和技術(shù)扶持工作，認(rèn)真抓好煙草兩種工程建設(shè)，開(kāi)發(fā)和推廣
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”，因此，要建立由一把手掛帥，各相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，專(zhuān)賣(mài)辦總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制，以專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查
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，這是營(yíng)銷(xiāo)中心第二次獲此殊榮。這一切成績(jī)的取得與中心支部的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的，“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，這是中心支部經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐總結(jié)
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。圍繞一個(gè)中心任務(wù)，抓好兩個(gè)重點(diǎn)，做好三個(gè)推進(jìn)，強(qiáng)化四個(gè)管理，實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，騰煙人在“4251”中心任務(wù)指引下奮勇前行、高歌猛進(jìn)
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強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前卷煙打假形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)卷煙打假的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感抓好
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，舉全司之力，集全司之智，全力抓好項(xiàng)目建設(shè)。公司總經(jīng)理鄧權(quán)在技改指揮部成立的第二天就親自主持召開(kāi)緊急協(xié)調(diào)會(huì)議，從四川公司、綿陽(yáng)分廠抽調(diào)了一批
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的領(lǐng)頭羊。為此，班子成員應(yīng)按照“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行、樹(shù)形象”的要求，擔(dān)當(dāng)表率、帶好隊(duì)伍、服務(wù)基層，切實(shí)抓好優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建工作。并將創(chuàng)建活動(dòng)納入重要
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繼續(xù)強(qiáng)化“跑客戶、盯市場(chǎng)、育品牌、控銷(xiāo)量、辯走勢(shì)”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)某一經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)或消費(fèi)群體的跟蹤服務(wù)，搞好規(guī)劃、抓好宣貫、促進(jìn)落實(shí)，尤其要在“職能定位、基礎(chǔ)管理
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任務(wù)分解到市局領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)，使每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門(mén)按照各自的分工承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，并與各縣局簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)了各縣局抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)
