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的溝通工作。要加強溝通管理的考核，對完成有效溝通互動的兩個方面要進行表彰激勵，提倡支持企業(yè)人與人之間，上下之間、里外之間的溝通，營造良好的溝通氛圍
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度和每個稽查隊所，每月對專賣任務(wù)完成情況進行考核通報，對完成較好的分析優(yōu)勢給予獎勵，對于完不成任務(wù)的查找短板落實整改，切實增強各級專賣管理部門
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機構(gòu)、人才、項目都充分活躍起來，提升知識、技術(shù)、管理的效率和效益。
對科技體制機制創(chuàng)新而言，健全考核評價指標(biāo)體系對于提高研發(fā)效能，推進成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化關(guān)系重大
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，不考核總量等。現(xiàn)又結(jié)合“五要素”均衡投放貨源，因此即使客戶要大理囤煙也無煙可囤，故客戶社會庫存繼續(xù)是趨好，處在合理區(qū)間。一類煙社會庫存普遍能銷售
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“立足于物流數(shù)據(jù)庫，我們加大了物流運行管理考核比重，使物流成本管控成為‘風(fēng)向標(biāo)’?！闭憬【?#xff08;公司）物流管理處處長徐永祥介紹說，
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、考核激勵等方式，持續(xù)完善“市場保障、貨源供應(yīng)、客戶盈利、隊伍轉(zhuǎn)型、機制創(chuàng)新、信息支撐”等保障機制，妥善處理經(jīng)營管理中“務(wù)虛”與“務(wù)實”、“激勵”與“推動”的辯證關(guān)系
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進行考核管理已經(jīng)不符合“讓市場說話”的市場化取向改革宗旨，探索及研究“營銷定位精準、營銷手段多樣、營銷創(chuàng)意獨特組合型營銷策略是實現(xiàn)卷煙營銷效果最大化的關(guān)鍵。
（四
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任務(wù)、注重方法步驟，嚴格考核評價，確保宣傳效果。強化專賣人員法規(guī)培訓(xùn)，進一步調(diào)動他們的學(xué)法、普法、用法積極性和主動性；堅持傳單、短信、QQ群、微信
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內(nèi)有四個月排名全省前三名的單位，省局對其單位領(lǐng)導(dǎo)進行約談，約談和市局領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核掛鉤。二是對于違反卷煙打碼管理規(guī)定故意不打碼、打通碼、打測試碼、打碼不清、污損碼
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該項內(nèi)容納入考核，使市場監(jiān)管員對煙草專賣管理對象內(nèi)容精準化信息維護形成習(xí)慣。
（三）防止監(jiān)管空白，強化管理對象精準度
對轄區(qū)內(nèi)所有監(jiān)管對象
