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;“農(nóng)民可通過農(nóng)業(yè)保險及農(nóng)房、農(nóng)機具等財產(chǎn)保險,降低自然風險對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成果和生產(chǎn)設施的災害損失;通過信用保證保險,控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織和產(chǎn)品交易的市場風險
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;改善烤房內(nèi)氣流和空氣溫濕度分布的均勻性,從而提高烤后煙葉質(zhì)量,降低烘烤能耗成本[9-11]。但是,有關(guān)疊層裝煙密集烘烤過程中溫濕度以及風機轉(zhuǎn)速控制等因素
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、裝配節(jié)點目標化、質(zhì)量控制在線化,尤其能夠提高生產(chǎn)組織的靈活性和應變能力。公司在2011年針對主導產(chǎn)品ZL26C濾棒成型機,啟動了“柔性裝配”構(gòu)建項目,通過
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“彎路”。南寧煙草堅持超前謀劃、以我為主、實用為本,建立起了覆蓋面廣、功能齊全、互相貫通的大系統(tǒng)、大平臺。尤其難能可貴的是,他們整個信息化建設注重成本控制,真正
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存入車間待用物料區(qū)。少一個月以后才使用的物料或工具、量具等應返回倉庫或存入工具柜(箱)。當天使用的物料應放到工作場所邊。
2S-整頓:控制
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藝精細化、裝配節(jié)點目標化、質(zhì)量控制在線化,尤其能夠提高生產(chǎn)組織的靈活性和應變能力。
公司在2011年針對主導產(chǎn)品ZL26C濾棒成型機,啟動了“柔性裝配”構(gòu)建項目
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,人是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的因素。現(xiàn)代煙草企業(yè)要適應體制機制、煙草控制、構(gòu)建和諧、國際競爭等“四大挑戰(zhàn)”,要適應“卷煙上水平”新形勢提供的機遇,就必須
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,增強核心競爭力的需要。卷煙品牌營銷要想取得更高的水平,必須有一個規(guī)范性、統(tǒng)一性、高效性和科學性的營銷網(wǎng)絡作為支撐,作為控制市場、引導消費、服務工業(yè)、連接消費者
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。聯(lián)合內(nèi)管部門充分利用“帶著問題上市場”以及內(nèi)管預警系統(tǒng),嚴格控制真煙非法流通以及外流煙。
二是卷煙營銷求“準”。做好客戶訂單跟蹤以及市場拜訪,密切關(guān)注客戶單次訂貨情況
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。2013上半年網(wǎng)上卷煙交易會上,“真龍(巴馬天成)”一舉幅射30多個重點城市——這還是企業(yè)要培育對于消費者來說增值的高端卷煙品牌、扎扎實實的做市場有意控制投入