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。全面開展商品化育苗和集約化育苗，嚴(yán)格按照壯苗標(biāo)準(zhǔn)培育煙苗，加強(qiáng)育苗時間控制和苗場衛(wèi)生管理考核，控制病害傳播。認(rèn)真落實(shí)煙田“兩深一高”整地工作。圍繞“深翻-曬垡
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過程中，強(qiáng)化監(jiān)督考核。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程的中心環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著資金的籌集、使用等重要職能，如果運(yùn)作不好，將很容易出現(xiàn)腐敗和違法違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)重
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;覆蓋各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，落實(shí)前置審查、過程管控、監(jiān)督問責(zé)等規(guī)范要求，把過程管控作為主要抓手，強(qiáng)化對過程管控的監(jiān)督檢查和考核。推行不合法、不合規(guī)行為登記、通報(bào)
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，也利于使企業(yè)的人力資源部門不至于成為一個絕對的權(quán)力部門。
完善考核評價(jià)制度，實(shí)施多樣化激勵措施
制定激勵報(bào)酬計(jì)劃。其中激勵措施包括薪酬激勵。通過調(diào)整國企內(nèi)部收入分配關(guān)系
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，對“三項(xiàng)工作”、職工“四權(quán)”、制度落實(shí)、信息平臺建設(shè)等事項(xiàng)實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)督，將檢查監(jiān)督結(jié)果納入績效考核。
精益管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、涉及卷煙銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、煙葉生產(chǎn)
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開展需求，且能工作開展推的動、目標(biāo)完的成；加大基地單元煙草職工相關(guān)合作社職責(zé)考核，對未按職責(zé)未開展相關(guān)工作者，嚴(yán)格問責(zé)。
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體系
采購活動要和本單位開展的日常工作結(jié)合起來，使精益采購工作常態(tài)化運(yùn)作，成為日常工作的一部分。一是要將采購要與績效考核制度相結(jié)合，將采購工作與員工的工資直接
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其他規(guī)格上市初期的投入。此外，上煙集團(tuán)不斷推進(jìn)“三管一加強(qiáng)”（管人、管事、管資產(chǎn)，加強(qiáng)考核）工作，培育行業(yè)重點(diǎn)品牌，
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要求，對照制度進(jìn)行檢查反思，才能讓制度說話，才能確保制度的嚴(yán)肅性和公平性、公正性。
據(jù)筆者調(diào)查得知，過去有的縣級公司年末對職工工作業(yè)績考核
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;攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項(xiàng)，攀枝花煙葉定額體系125項(xiàng)。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花市煙草公司強(qiáng)化績效化推進(jìn)，建立起
