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模型。通過構(gòu)建大督辦、大監(jiān)督、大考核、大督查“四位一體”的運(yùn)行機(jī)制，打通職能壁壘，構(gòu)建“大”管理格局進(jìn)一步提高工作效能，帶動(dòng)工作模式、機(jī)制和干部職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)
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，結(jié)合科研項(xiàng)目、科技成果等評(píng)價(jià)考核，采用數(shù)字化技術(shù)給科研人員畫像，科技激勵(lì)公開透明可比成為破解行業(yè)科技評(píng)價(jià)和激勵(lì)難題的先行者。湖北中煙黨組與技術(shù)部門堅(jiān)持每年將新科研項(xiàng)目以
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;隨風(fēng)擴(kuò)散后，還會(huì)形成次生污染，嚴(yán)重影響著農(nóng)田生態(tài)環(huán)境和農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。目前，煙區(qū)通過“政策引導(dǎo)+督導(dǎo)考核”雙向發(fā)力，在生產(chǎn)階段全面實(shí)施揭
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和視頻形式的多維度立體化講解?！盎沼场苯K端庫存吻合率是影響月度考核質(zhì)量提升重要指標(biāo)，對(duì)長期困擾“徽映”終端庫存準(zhǔn)確率不高的實(shí)際，調(diào)研人員督促分層查落實(shí)。調(diào)研組人員與客戶經(jīng)理
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，南京卷煙廠明確轉(zhuǎn)型方向和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過建立健全“4+1”專項(xiàng)考核機(jī)制（月度跟蹤、季度統(tǒng)計(jì)、半年分析、年度評(píng)價(jià)工作機(jī)制及項(xiàng)目專班制）
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正試圖將通訊員積分排名與年度個(gè)人考核掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)通訊員的積極性。學(xué)習(xí)培訓(xùn)+專項(xiàng)工作 素質(zhì)不斷提升“這支年輕的通訊員隊(duì)伍，想法多、活力足，和大家
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報(bào)警，確保打擊實(shí)效性。三是建立協(xié)作緊密、打擊有力的打擊體系。發(fā)揮政府打假打私牽頭作用，努力將煙草打假打私列入政府績效考核，深化與公安為主的多部門協(xié)作，構(gòu)建
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：“看到鄉(xiāng)親們滿意的笑容我很高興也很欣慰，覺得一切付出和努力都是值得的?！蹦吧匣ㄩ_由于駐村工作成效明顯，吳松源連年被縣委考核為村第一書記“優(yōu)秀”等次，并
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評(píng)價(jià)考核和動(dòng)態(tài)聘任，讓人才參與創(chuàng)新更有動(dòng)力?！敖衲暌詠?#xff0c;營銷中心能人工作室聚焦‘讓客戶更滿意’，開展了內(nèi)涵豐富的創(chuàng)新活動(dòng)，概括起來就是‘2、5
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文件，增加了卷煙運(yùn)輸途損率等多個(gè)管理指標(biāo)，以考核指揮棒引導(dǎo)儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量保障能力提升。此外，他們結(jié)合卷煙生產(chǎn)力布局和銷售市場分布，探索推進(jìn)工商、工工
