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混為一談。但日益復(fù)雜的營銷環(huán)境，從中國加入世界貿(mào)易組織以及《煙草控制框架公約》等條例的實施，我國卷煙市場的壟斷性流通領(lǐng)域?qū)⒚媾R挑戰(zhàn)，重視客戶忠誠，管理
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體系要求，重新明確了各崗位職責(zé)，細化了崗位流程，使基層網(wǎng)點所有人員都清楚地認識到自己該做什么、如何做、如何自我評估和自我控制；并通過科學(xué)調(diào)整獎懲
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的控制，活動的組織者要把握住尺度和分寸，以免造成周圍群體的反感，造成“偷雞不成蝕把米”的結(jié)果?！ ?、廣場模型的應(yīng)用領(lǐng)域 消費者在決定購買產(chǎn)品的時候
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到位，是有一定的工作難度。但是，越是困難就越要想辦法去解決，只有把營銷人員的管理控制到位，才能讓他們主動工作，主動服務(wù)好客
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質(zhì)量，增強核心競爭力的需要。卷煙品牌營銷要想取得更高的水平，必須有一個規(guī)范性、統(tǒng)一性、高效性和科學(xué)性的營銷網(wǎng)絡(luò)作為支撐，作為控制市場、引導(dǎo)消費、服務(wù)工業(yè)、連接
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增量的空間也越來越小。同時，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟運行質(zhì)量提升和效益增長的可操作性和貢獻度將越來越小
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，定期總結(jié)分析，把握現(xiàn)場管理波動規(guī)律，以對癥下藥采取跟進控制措施。其次應(yīng)強化班組長層面的執(zhí)行問題，班組長在車間現(xiàn)場管理方面起著承上啟下的作用
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的提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增大獲利空間，避免看似“一視同仁”的不公平。通過網(wǎng)上的貢獻度等級公示，提高客戶卷煙經(jīng)營的積極性，動態(tài)的掌握、控制
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;消費者對其口感基本適應(yīng)，再加上價位相差不大，所以對“黃鶴樓（萬年紅）”上市有較大影響?！? 2、受《煙草控制框架公約》的影響，國家對
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;全部挖掉顯然不太可能。經(jīng)過認真測算，昆明市局（公司）認為，取石深度應(yīng)在地表以下70公分左右。這樣既控制了工程量，也能達到適宜機械耕作
