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、配送、財(cái)審、人勞等10個(gè)小組，配套開(kāi)展形式多樣的崗位學(xué)習(xí)和練兵競(jìng)賽。各小組在每個(gè)季度都要圍繞當(dāng)前工作提出課題設(shè)置，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過(guò)豐富多樣的技能競(jìng)賽考核
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品牌培育，必須把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏。保山市局（公司）按照市場(chǎng)化取向改革的要求，不再對(duì)縣級(jí)分公司卷煙營(yíng)銷(xiāo)下達(dá)考核指標(biāo)，取消零售客戶(hù)最低訂貨量
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進(jìn)行橫向拓展和縱向延伸。
統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以‘外觀質(zhì)量求精、內(nèi)在質(zhì)量求穩(wěn)、質(zhì)量考核求嚴(yán)’為原則，增加產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、均質(zhì)化和再現(xiàn)性評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立統(tǒng)一的黃金葉產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控
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;強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的后續(xù)監(jiān)管。首先，要制定集貿(mào)市場(chǎng)涉煙行為后續(xù)監(jiān)管辦法，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格督查考核，確保后續(xù)
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采取績(jī)效管理制，由董事會(huì)下達(dá)每一年的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。下一步，雙方將在供應(yīng)鏈方面、渠道方面、內(nèi)部管理等方面做進(jìn)一步的整合。
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祥開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。
坊子區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）副經(jīng)理邱樂(lè)德首先開(kāi)了腔：“2015年，卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的一個(gè)創(chuàng)新就是考核零售客戶(hù)存銷(xiāo)比，并取得了
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崗位競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)考核、素質(zhì)和能力評(píng)價(jià)等多種途徑綜合考慮使用各類(lèi)人才。如果僅憑某一層面的決策和考慮來(lái)進(jìn)行權(quán)力分配。很可能使得基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)各個(gè)層面的權(quán)力分配不合理，會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展
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。一個(gè)品牌要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須品牌產(chǎn)品與品牌文化一起抓。
最后是做好后期的總結(jié)工作。為了保證宣傳的效果與保證優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)方式的真實(shí)性及可行性，有必要成立一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督考核
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;只有適合崗位需要的人員才能保持穩(wěn)定?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全各項(xiàng)制度與規(guī)定，通過(guò)實(shí)施更為有效的評(píng)價(jià)與考核，對(duì)綜合評(píng)價(jià)相對(duì)較差、工作成效不理想、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量不高、業(yè)戶(hù)認(rèn)可度相對(duì)
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前所述，客戶(hù)經(jīng)理的主要職責(zé)還是卷煙營(yíng)銷(xiāo)，而公司也會(huì)依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。整體看，卷煙營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際是一個(gè)過(guò)程，是一種動(dòng)態(tài)的流程。其效果怎樣，很顯然與
