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，隨著高端消費(fèi)不斷升級(jí)所帶來(lái)的日益增長(zhǎng)的多元化、個(gè)性化需求，該價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍崛起的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在增加，這對(duì)于任何一個(gè)有志于在該價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)突破的品牌而言
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贊助資金的不斷增加，“萬(wàn)寶路”標(biāo)志的面積越來(lái)越大。
20世紀(jì)90代中期，“萬(wàn)寶路”與邁凱輪車隊(duì)的合約終止，公司將全部贊助資金投入到法拉利車隊(duì)。從1999年
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的自覺(jué)性，只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才能將精益文化落實(shí)到實(shí)處。
二、行業(yè)提出精益管理的背景
近年來(lái)，行業(yè)通過(guò)增加卷煙產(chǎn)量和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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完善分類監(jiān)管辦法，對(duì)卷煙零售戶實(shí)施分類管理，增加檢查頻次，強(qiáng)化監(jiān)督管理和服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)從定期例行檢查市場(chǎng)向重點(diǎn)精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變，切實(shí)
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;一項(xiàng)于1944年公布的調(diào)查結(jié)果顯示，相比二戰(zhàn)前，雖然德軍中煙民的數(shù)量有所增加，但在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，每名軍事人員每年的吸煙量下降了23.4
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、不增加行業(yè)的權(quán)益。
三是執(zhí)法過(guò)程中要把國(guó)家利益和消費(fèi)者利益看成是行業(yè)利益的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、最大利益，除此之外沒(méi)有其它利益，堅(jiān)決反對(duì)的是不顧國(guó)家和消費(fèi)者利益而追求
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）減少了8.2%，梗絲、膨脹煙絲、薄片使用比例增加了4.5%。
2014年，圍繞謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，努力實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)稅利
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認(rèn)為和零售客戶的關(guān)系很“鐵”，見(jiàn)面不是很熱情地打招呼，而是開(kāi)一些不登大雅之堂的玩笑。玩笑有時(shí)能增加氣氛、顯得親近，但許多時(shí)候卻會(huì)引起客戶反感。因?yàn)槟氵@樣做
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逐步減少，一項(xiàng)于1944年公布的調(diào)查結(jié)果顯示，相比二戰(zhàn)前，雖然德軍中煙民的數(shù)量有所增加，但在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，每名軍事人員每年的吸煙量下降
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的“黃鶴樓（硬金砂）”，其在實(shí)施降焦減害之后仍然越來(lái)越受消費(fèi)者認(rèn)可，銷量規(guī)模不斷增加，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。截至目前，
