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;大力宣傳、堅(jiān)決執(zhí)行《信訪工作條例》，在《信訪工作條例》及相關(guān)法律、法規(guī)框架內(nèi)做好信訪維穩(wěn)工作。
四是信訪維穩(wěn)人性化?？朔?jiǎn)單、粗暴、厭煩情緒，對(duì)信訪人員動(dòng)之以情
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，嚴(yán)格按照自由裁量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)案生件進(jìn)行處理，堅(jiān)持行政許可受理、審查、決定三分離的原則，積極推進(jìn)一次性告之等人性化執(zhí)法方式，積極推行行政處罰說(shuō)理式文書(shū)
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三是服務(wù)跟進(jìn)。以服務(wù)品牌建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)改善辦證服務(wù)大廳硬件設(shè)施、完善審批程序、倡導(dǎo)人性化服務(wù)等措施，為在網(wǎng)零售戶當(dāng)好行政許可的“引導(dǎo)員”、誠(chéng)信守法的“輔導(dǎo)員”、幫困
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聯(lián)系，以便及時(shí)準(zhǔn)確地幫助煙農(nóng)解決問(wèn)題。
對(duì)于煙農(nóng)，則是享受到人性化服務(wù)，得到最大便利。煙農(nóng)可以在休息室喝著茶，抽著煙，看電視
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價(jià)值觀，值得向省級(jí)推薦。
多年來(lái)，該廠不斷加強(qiáng)安全科技投入，強(qiáng)調(diào)人性化管理和清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控和作業(yè)
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化”。鄭局長(zhǎng)要求：一是信息系統(tǒng)與現(xiàn)有人事制度不能抵觸，要體現(xiàn)制度化和人性化管理；二是考勤系統(tǒng)要反映出勤人員的精神面貌，特別是司機(jī)等高危崗位的人
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公司層面獲取進(jìn)行分析整理，從而確定培訓(xùn)內(nèi)容，繼而開(kāi)展培訓(xùn)。二是開(kāi)展人性化培訓(xùn)。主要是針對(duì)年紀(jì)較大、行動(dòng)不便、地理位置偏遠(yuǎn)的零售戶，采取“一對(duì)一”上門培訓(xùn)的方式
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，加強(qiáng)車輛管理與區(qū)域綠化建設(shè)，營(yíng)造干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境。
四是深化人文環(huán)境建設(shè)。提倡人性化管理，拓展思路、創(chuàng)新載體，積極開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)
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法律法規(guī)，在做好宣傳工作的同時(shí)做好勸導(dǎo)，不失時(shí)機(jī)地對(duì)無(wú)證戶，尤其是不符合辦證條件的做到動(dòng)之以情，曉之以理，從而也彰顯了煙草專賣執(zhí)法的人性化。
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人為本，采取設(shè)立煙農(nóng)休息室、便民服務(wù)點(diǎn)等措施，為煙農(nóng)提供人性化服務(wù)；要維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序，依法打擊非法販煙行為，確保今年煙葉收購(gòu)任務(wù)
