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環(huán)節(jié)成本費(fèi)用。健全全面預(yù)算體系，積極開展成本管理，加強(qiáng)成本核算與費(fèi)用控制，努力消除各環(huán)節(jié)的非增值性消耗，嚴(yán)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用
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兩條線為核心的財(cái)務(wù)制度。要按照合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理等，積極運(yùn)用目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績(jī)效
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于不敗。
通過案例對(duì)比，抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫，是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是精益并不絕對(duì)排斥冗余，成本控制不能只強(qiáng)調(diào)局部利益和眼前利益
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，把壓力轉(zhuǎn)化為促發(fā)展的動(dòng)力。
職工要擰成一股繩。著眼于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)，抓好質(zhì)量與成本管理，融入中心工作，以黨建工作、對(duì)標(biāo)管理和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為平臺(tái)
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不停地投入市場(chǎng)，使得對(duì)具體品種的需要進(jìn)行預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃很困難。對(duì)于新產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)的研發(fā)成本、制造成本、物流成本和管理成本是很高的。信息技術(shù)的發(fā)展可以整合和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各
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;World Class Manufacturing），是以精益生產(chǎn)為原型，融合供應(yīng)鏈管理、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略成本管理、六西格瑪?shù)纫氐囊惶紫到y(tǒng)實(shí)用、富有成效的先進(jìn)管理
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，而思想決定著手段，手段往往決定企業(yè)的制度成本和管理成本。對(duì)于文化建設(shè)，現(xiàn)實(shí)操作中不難其發(fā)現(xiàn)其：偏重于文化的部門職能，而忽視它
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c)在新材料應(yīng)用、電池技術(shù)、芯片技術(shù)、煙液成分技術(shù)、霧化技術(shù)上不斷突破
d)在生產(chǎn)效率和成本管理新技術(shù)上不斷突破
4.申請(qǐng)新專利
a)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利生產(chǎn)上要有全球觀要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
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的每日工作數(shù)據(jù)就極其龐大。但各個(gè)IT應(yīng)用系統(tǒng)信息分散的現(xiàn)狀，讓數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)集中式的統(tǒng)一管理。這不僅提高了運(yùn)維成本和管理難度，更容易形成信息豎井，無法充分發(fā)揮
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結(jié)合起來；二是以開展設(shè)備管理要素評(píng)價(jià)為載體，將設(shè)備運(yùn)行效果、工藝質(zhì)量、材料消耗、成本管理有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)抓好設(shè)備健康管理；三是強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修
