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李樹波，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠卷包車間卷接機(jī)組機(jī)械維修主管。自1985年參加工作以來，他始終以“恪盡職守、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”為工作準(zhǔn)則，在設(shè)備保障、自主維修、創(chuàng)新改善、技能傳承等方面持續(xù)作出貢獻(xiàn)，連續(xù)兩年被評為青州卷煙廠勞動模范，并先后獲得山東省首席技師、濰坊市有突出貢獻(xiàn)技師等稱號。
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王德有是江西中煙廣豐卷煙廠鄉(xiāng)村振興定點幫扶村江西省上饒市泉嶺村的駐村工作隊員。他今年45歲，正是年富力強的年齡。2021年8月，帶著全廠員工的托付和領(lǐng)導(dǎo)的期待，他踏上了鄉(xiāng)村振興的駐村幫扶之旅。
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近日，紅云紅河集團(tuán)會澤卷煙廠卷煙生產(chǎn)單箱耗水指標(biāo)改進(jìn)專項工作組集中精力對消防給水管網(wǎng)滲漏情況進(jìn)行了系統(tǒng)排查，并取得了階段性成果。
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前段時間閣主給營銷同事培訓(xùn)時曾經(jīng)與大家討論過一個問題：現(xiàn)在煙草的現(xiàn)代零售終端建了很多，門店漂亮了，柜臺統(tǒng)一了，貨架規(guī)整了，著裝也一致了。但是還是會存在一些加盟店人流量不足，銷售額很難有提升的問題，當(dāng)“外表”的新鮮勁過了之后才發(fā)現(xiàn)缺少足夠的“內(nèi)在吸引力”讓這些店的后續(xù)經(jīng)營始終無法真正煥發(fā)活力。
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2022年公眾號仍是私域流量的重要陣地，對于煙草品牌來說是營銷陣地不可或缺的一部分，所以繼續(xù)精進(jìn)公眾號是煙草品牌2022年需要做的課題之一。
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閣主最近看了一系列關(guān)于羅森便利店在國內(nèi)快速發(fā)展的分析文章，大多數(shù)文章都對羅森便利店的快速發(fā)展進(jìn)行了各種各樣數(shù)字化的分析和總結(jié)，用大量數(shù)字來證明羅森在國內(nèi)市場的瘋狂擴(kuò)張和布局。其中有兩篇文章提到了“流通品牌”，一篇文章提到了“新零售模式”，在我看來這三篇文章所分析的內(nèi)容比較有借鑒意義，相比于羅森便利店的擴(kuò)張，它其實是一種新零售模式下的流通品牌建設(shè)成功案例，值得中國煙草的現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作去研究。
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最近小編被問到最多的問題就是：誠信互助小組的未來究竟該往何處去？在之前文章中我曾表達(dá)的核心觀點有三：一是誠信互助小組的“根”在于誠信經(jīng)營+抱團(tuán)守價；二是誠信互助小組的“魂”在于堅守營銷屬性；三是誠信互助小組的“形”在于客戶經(jīng)理引導(dǎo)下的“自主自治”。
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如何滿足“需求”，看似觸手可及卻如海市蜃樓般的“市場需求”一直是所有從事卷煙營銷工作的煙草同仁關(guān)注的核心問題。遙想2002年，網(wǎng)建工作剛剛開始，提出的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)就是“按客戶訂單組織貨源”，滿足客戶需求，隨著網(wǎng)建工作的不斷深入，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的稱謂也變成了營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，滿足客戶需求逐步變?yōu)闈M足市場需求，隨后又變?yōu)闈M足消費者需求。其實，不管如何改變，“需求”作為卷煙營銷的核心已經(jīng)越來越重要。
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很多人并不認(rèn)為卷煙需要新營銷，依靠現(xiàn)有的營銷手段就能把煙賣好似乎就沒有進(jìn)行新的營銷改革的必要。其實不然，恰恰在現(xiàn)有的壟斷體制才最應(yīng)該去研究新的營銷模式和方法，以免在環(huán)境發(fā)生變化時措手不及。很多國有壟斷性質(zhì)行業(yè)的“經(jīng)歷”都驗證了這一點，沒有居安思危的理念就只能隨著市場經(jīng)濟(jì)的大潮來臨而被淘汰掉。
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如何滿足“需求”，看似觸手可及卻如海市蜃樓般的“市場需求”一直是所有從事卷煙營銷工作的煙草同仁關(guān)注的核心問題。遙想2002年，網(wǎng)建工作剛剛開始，提出的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)就是“按客戶訂單組織貨源”，滿足客戶需求。
