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、公示，展示成績(jī)、暴露不足，督促員工節(jié)約成本?！ ? 五是合理控制維修費(fèi)用降低成本。針對(duì)部分車輛、分揀設(shè)備老化、維修費(fèi)用較高的情況，重新對(duì)維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡
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，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問(wèn)題，明確提升空間，為實(shí)施改善
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一線員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，摒棄麻痹大意的工作態(tài)度，強(qiáng)調(diào)“安全生產(chǎn)就是最大程度的降低成本”的主體意識(shí)，全面杜絕安全事故。建立管理人員“包片區(qū)，蹲站點(diǎn)
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，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”作為項(xiàng)目研究和推廣應(yīng)用的導(dǎo)向和基本要求，并貫穿于創(chuàng)新研究全過(guò)程，持續(xù)深挖管理潛力，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效
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凹印等生產(chǎn)實(shí)際，上海煙印公司將重點(diǎn)推進(jìn)完善操作流程、提高產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)能、降低成本等攻關(guān)課題，并更加注重課題在創(chuàng)新改善方案實(shí)施后的有效性、適用性、持續(xù)性，進(jìn)一步提高
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;通過(guò)貨比三家來(lái)選擇供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本；三是通過(guò)與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)
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常態(tài)背景下，各單位（部門(mén)）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個(gè)方面，深入扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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認(rèn)真抓好當(dāng)前物流重點(diǎn)工作，提高思想認(rèn)識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)物流工作的良好局面；三要以實(shí)干的工作精神，干實(shí)物流各項(xiàng)工作，真正體現(xiàn)物流降低成本
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量、降低成本，注重協(xié)作、提升原料供應(yīng)水平以及2016年工作重點(diǎn)等5個(gè)方面對(duì)原料部2016年工作進(jìn)行安排。
在聽(tīng)取原料部工作總結(jié)和安排后，谷宏
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四”，消除浪費(fèi)，降低成本，提升生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠的目標(biāo)。
會(huì)上，何善懋還對(duì)精益管理辦成員提出
