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，努力打造低成本競爭優(yōu)勢，促進(jìn)工廠成本管控能力的升級。
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經(jīng)營中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象，有效提升客戶卷煙經(jīng)營能力和資金周轉(zhuǎn)效率。加強(qiáng)對行業(yè)政策和法律法規(guī)的宣傳，讓客戶做到守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、真正達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、增加
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持續(xù)開展。
通過全面開展精益物流管理，進(jìn)一步消除流程中的多余和浪費(fèi)環(huán)節(jié)，減少流程波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)中心優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行，保障了物流中心精益物流
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工廠“對標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)，以提高質(zhì)量、減少消耗、降低成本為目的，深入開展六西格瑪課題攻關(guān)，積極參與項(xiàng)目交流活動(dòng)，目前已累計(jì)實(shí)施
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；三是要守土有責(zé)，強(qiáng)化專賣，努力為營銷營造良好的市場環(huán)境；四是要精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，努力建設(shè)高效、實(shí)用、低成本的現(xiàn)代物流。
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辦理、市場監(jiān)管、案件辦理、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理工作流程和機(jī)制方法，不斷追求提升工作效率和質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本，為實(shí)現(xiàn)鞏固與完善煙草專賣制度、釋放煙草專賣體制紅利找到
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”的要求，組織員工以優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)大家敢想敢做，把改善變成習(xí)慣，營造“大膽嘗試、勇于實(shí)踐”的創(chuàng)新氛圍
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和降低成本。
上述協(xié)議表明，滇粵兩地將著重建立信息互通、監(jiān)管互認(rèn)、執(zhí)法互助的合作機(jī)制，搭建跨區(qū)域煙草檢驗(yàn)檢疫“通報(bào)通檢通放”一體化檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管新模式，為實(shí)現(xiàn)昆明
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、低農(nóng)殘為重點(diǎn)，以安全性、低成本、優(yōu)質(zhì)特色為方向，組織牡丹江煙草科研所、哈爾濱煙葉公司和牡丹江煙葉公司開展低危害優(yōu)質(zhì)特色煙葉研究和擴(kuò)大生產(chǎn)工作。近年來，他們
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殘為重點(diǎn)，以安全性、低成本、優(yōu)質(zhì)特色為方向，組織牡丹江煙草科研所、哈爾濱煙葉公司和牡丹江煙葉公司開展低危害優(yōu)質(zhì)特色煙葉研究和擴(kuò)大生產(chǎn)工作。四年來，發(fā)揮自然條件
