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，領(lǐng)導(dǎo)得以繼續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)?？傊?#xff0c;對(duì)于占總?cè)藬?shù)1/3的第一組成員來說，領(lǐng)導(dǎo)人的重心應(yīng)放在分析自身弱勢(shì)以及改進(jìn)弱勢(shì)之上?！? 不難看出，假如領(lǐng)導(dǎo)者存在某些
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一：扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能
扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能是做好零售客戶服務(wù)工作的基礎(chǔ)。拜訪流程、卷煙產(chǎn)品知識(shí)，業(yè)務(wù)技能等這些內(nèi)容，假如作為我們一線為零售客戶服務(wù)
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顧客多多，啥人咱都能碰到，假如時(shí)時(shí)刻刻看到、聽到顧客的牛氣，咱就上去頂上一頂，和那牛氣的顧客理論一番，咱把顧客氣跑是一定
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過：“假如你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一方土地？假如你是一縷陽光，你是否照亮了一片黑暗？”朋友們，讓我們攜起手來
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;是啊，假如自己不在細(xì)節(jié)上忽略顧客，早點(diǎn)弄清楚一斤湯圓有多少個(gè)，假如我在收銀時(shí)站在大姐的角度想一想。還會(huì)發(fā)生這樣不愉快的事情嗎？
兩件事
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有一套歪理支撐。假如講不過去，搬起石頭砸自己的腳這樣的傻事俺才不做哪。
開篇之前各位不信俺說的官僚主義也沒啥，那咱就順藤摸瓜找問題，看看能整出來個(gè)官僚主義
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打動(dòng)他家人幫助你，這樣你拿回欠款的幾率就大多了。這個(gè)方法有個(gè)要點(diǎn)，就是只能軟磨，不可硬纏。這個(gè)切記切忌。
第二，假如你找不到對(duì)方弱點(diǎn)
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行動(dòng)的權(quán)利。具體啥行動(dòng)，先不告訴他?？纯磳?duì)方反應(yīng)在尋找下步行動(dòng)方案。
第三引導(dǎo)鄰居換位思考。讓鄰居站到你的角度來看現(xiàn)在出現(xiàn)的這個(gè)經(jīng)營(yíng)局面，假如你家顧客把他家門口堵上
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品牌聲勢(shì)不如正視成長(zhǎng)腳步
很多賣場(chǎng)把擴(kuò)張作為一種加強(qiáng)品牌推廣的工具，用店面數(shù)量來支撐這個(gè)品牌體系，使其看起來更穩(wěn)固。但是，凡事都要一分為二地看待。
假如
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;在企業(yè)中，每一位員工都有不同的專業(yè)技能，這些擁有不同的專業(yè)技能的人才構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。作為一名稽查中隊(duì)長(zhǎng)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，假如某個(gè)人的工作
