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基礎(chǔ)信息手工采集表格，現(xiàn)場逐戶完成所有客戶基礎(chǔ)信息的采集與復(fù)核工作，對出現(xiàn)偏差的信息及時溝通并調(diào)整，確保數(shù)據(jù)詳實準確。
三是嚴把質(zhì)量審核。制定客戶信息
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，讓我受益匪淺。
師傅非常注重操作創(chuàng)新。有一次，機器內(nèi)水松紙輸送時總是有偏差，導(dǎo)致漏氣問題時有發(fā)生，設(shè)備調(diào)修效果也不穩(wěn)定，何
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實地完成采集和復(fù)核工作，對出現(xiàn)偏差的信息及時整改到位。
三是全員上線復(fù)核。按照復(fù)核流程，各分公司非一線工作人員對轄區(qū)15%的客戶進行全面實地復(fù)核，采取
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;明確物流費用核算權(quán)限、要求、報銷流程等內(nèi)容，加強與財務(wù)、營銷等部門協(xié)同，及時糾正物流費用核算偏差；導(dǎo)入TnPM管理方法，建立健全精益設(shè)備管理組織
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進行分析、細化，統(tǒng)一評分尺度，閱卷過程中考評組及時就具體問題進行溝通、討論，避免評分出現(xiàn)偏差，閱卷結(jié)束后嚴格按照體系文件要求進行復(fù)核
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四是突出和諧稅企關(guān)系建設(shè)。通過建立一套雙向、互動的信息溝通體系，一要主動收集、整理和分析企業(yè)在涉稅業(yè)務(wù)上存在的問題，及時與稅務(wù)機關(guān)進行溝通探討，以糾正偏差并
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集中培訓(xùn)。卷煙鑒別能手根據(jù)真假卷煙包裝發(fā)展變化情況，對最新的理論知識和鑒別點進行強化培訓(xùn)。同時，對卷煙鑒別技能學(xué)習(xí)中存在的不足和偏差進行指導(dǎo)和糾正。
通過落實三項措施
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，注重精準扶貧“痕跡化”，便于總結(jié)經(jīng)驗調(diào)整偏差。
三是“問”，問計問需“問好診”。針對每戶致貧或返貧原因，在了解農(nóng)戶自身脫貧辦法的基礎(chǔ)上
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檢查、內(nèi)部自查、交叉檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，認真開展整改督查。對執(zhí)行過程有偏差、問題整改不到位的，采取約談提醒、限期改正、績效獎懲、崗位調(diào)整等多種形式實施問責。
二是部門
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及成本管控的重點、難點及執(zhí)行率偏差較大的指標為主的考核體系。
三是完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線實施。分批次在全省系統(tǒng)實施上線，確保年底全面完成系統(tǒng)上線，并借此機會對全省系統(tǒng)
