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，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計(jì)、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責(zé)根據(jù)部門職能來(lái)確定
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三要做好任務(wù)分解，細(xì)化目標(biāo)。市公司要將元月份的卷煙銷售任務(wù)合理分解至各區(qū)縣分公司，區(qū)縣分公司結(jié)合片區(qū)銷售特點(diǎn)再次將任務(wù)分解至各客戶服務(wù)部直至每條營(yíng)銷線路
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入手，聚焦設(shè)備狀態(tài)精確預(yù)測(cè)及設(shè)備故障精準(zhǔn)維修，結(jié)合維修團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流，運(yùn)用三個(gè)升級(jí)提高設(shè)備輪保質(zhì)效。開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)分解升級(jí)，全團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化輪保過程。在輪?，F(xiàn)場(chǎng)
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;明確主體責(zé)任。在承接上級(jí)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，一方面通過指標(biāo)分解，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門，并形成分解指標(biāo)體系；另一方面，運(yùn)用考核
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，實(shí)現(xiàn)了連片種植和適度規(guī)模種植，煙葉生產(chǎn)力布局持續(xù)優(yōu)化。提早安排，抓實(shí)工作。把好計(jì)劃分解“總開關(guān)”，牽住種植面積“牛鼻子”，嚴(yán)格按照
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;將烤煙抗旱移栽進(jìn)度分解細(xì)化到時(shí)段，逐級(jí)分解落實(shí)到村組、到農(nóng)戶、到地塊。同時(shí)，結(jié)合烤煙抗旱移栽進(jìn)度安排，做足抗旱移栽用水準(zhǔn)備，確保了烤煙移栽用水
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。由企業(yè)管理科牽頭，根據(jù)工廠、各部門實(shí)際，制定“攻四堅(jiān)、克四難”任務(wù)分解表，將攻堅(jiān)目標(biāo)分解到相關(guān)部門，層層壓實(shí)責(zé)任；建立通報(bào)機(jī)制
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會(huì)、職工會(huì)等形式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，由歸口部門進(jìn)行具體對(duì)接落實(shí)。
深入研討，會(huì)議推動(dòng)有力。按照“頂層設(shè)計(jì)——會(huì)議部署——明確要點(diǎn)——分解執(zhí)行——工具保障”的落實(shí)主線
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等生產(chǎn)情況，聽取了重點(diǎn)煙區(qū)面積推動(dòng)進(jìn)展報(bào)告，并提出三點(diǎn)建議：一是各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要根據(jù)縣委、縣政府下達(dá)的計(jì)劃分解文件，將任務(wù)
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科學(xué)規(guī)范、效率優(yōu)先，根據(jù)督辦事項(xiàng)的來(lái)源、重要和緊急程度、督辦方式，將督辦事項(xiàng)分為年度重大任務(wù)分解督辦、重要會(huì)議決策事項(xiàng)督辦、領(lǐng)導(dǎo)指示批示事項(xiàng)督辦、指令商請(qǐng)請(qǐng)示事項(xiàng)督辦、其他事項(xiàng)
