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;狠抓基礎(chǔ)管理工作，鞏固“三個(gè)文明”建設(shè)成果，細(xì)化安全管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)等工作扎實(shí)有效的開展。
二是瞄準(zhǔn)年度工作重點(diǎn)提升工作質(zhì)量。推行《重點(diǎn)工作責(zé)任分解
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，分解落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和廠職代會(huì)確定的“創(chuàng)優(yōu)提升年”各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)議總結(jié)了2010年和“十一五”期間的主要工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署
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，流程是職能的分解和串聯(lián)。啟下是指部門職能編制是部門崗位設(shè)計(jì)、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)置、流程梳理、制度制定的基礎(chǔ)依據(jù)，崗位編制及職責(zé)根據(jù)部門職能來確定
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三要做好任務(wù)分解，細(xì)化目標(biāo)。市公司要將元月份的卷煙銷售任務(wù)合理分解至各區(qū)縣分公司，區(qū)縣分公司結(jié)合片區(qū)銷售特點(diǎn)再次將任務(wù)分解至各客戶服務(wù)部直至每條營(yíng)銷線路
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入手，聚焦設(shè)備狀態(tài)精確預(yù)測(cè)及設(shè)備故障精準(zhǔn)維修，結(jié)合維修團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流，運(yùn)用三個(gè)升級(jí)提高設(shè)備輪保質(zhì)效。開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)分解升級(jí)，全團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化輪保過程。在輪?，F(xiàn)場(chǎng)
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;明確主體責(zé)任。在承接上級(jí)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，一方面通過指標(biāo)分解，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門，并形成分解指標(biāo)體系；另一方面，運(yùn)用考核
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，實(shí)現(xiàn)了連片種植和適度規(guī)模種植，煙葉生產(chǎn)力布局持續(xù)優(yōu)化。提早安排，抓實(shí)工作。把好計(jì)劃分解“總開關(guān)”，牽住種植面積“牛鼻子”，嚴(yán)格按照
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;將烤煙抗旱移栽進(jìn)度分解細(xì)化到時(shí)段，逐級(jí)分解落實(shí)到村組、到農(nóng)戶、到地塊。同時(shí)，結(jié)合烤煙抗旱移栽進(jìn)度安排，做足抗旱移栽用水準(zhǔn)備，確保了烤煙移栽用水
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。由企業(yè)管理科牽頭，根據(jù)工廠、各部門實(shí)際，制定“攻四堅(jiān)、克四難”任務(wù)分解表，將攻堅(jiān)目標(biāo)分解到相關(guān)部門，層層壓實(shí)責(zé)任；建立通報(bào)機(jī)制
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會(huì)、職工會(huì)等形式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，由歸口部門進(jìn)行具體對(duì)接落實(shí)。
深入研討，會(huì)議推動(dòng)有力。按照“頂層設(shè)計(jì)——會(huì)議部署——明確要點(diǎn)——分解執(zhí)行——工具保障”的落實(shí)主線
