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;任由隨意銷售，無(wú)序管控，那么勢(shì)必會(huì)影響客戶獲利空間。因此對(duì)于優(yōu)勢(shì)暢銷品牌要堅(jiān)持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放原則，以穩(wěn)定其價(jià)格。不能為了短期
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，以“推行市場(chǎng)監(jiān)控點(diǎn)，推行明碼實(shí)價(jià)”為抓手，不斷規(guī)范卷煙市場(chǎng)價(jià)格，保證零售環(huán)節(jié)合理的毛利空間；要開展“盈利分析、質(zhì)量評(píng)估、活動(dòng)總結(jié)
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;另一方面，受新零售的崛起的影響，分流日漸嚴(yán)重，實(shí)體店顯著降低了盈利空間。
（七）建立新管理
當(dāng)前，我們
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卷煙的基本信息和賣點(diǎn)，比如新品卷煙的產(chǎn)地、包裝、吸味特點(diǎn)、價(jià)位、文化內(nèi)涵和獲利空間等。客戶經(jīng)理的包容力也是不容低估的，因?yàn)樵诹闶壑锌蛻艚?jīng)理一直都是把顧客當(dāng)做
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;無(wú)序爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源的現(xiàn)象，規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序，為合法的卷煙銷售騰出盈利空間。
二是堅(jiān)持誠(chéng)信自律。要加強(qiáng)零售客戶卷煙零售價(jià)格誠(chéng)信自律意識(shí)，借助成立零售客戶誠(chéng)信
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經(jīng)營(yíng)卷煙的同時(shí)，還經(jīng)營(yíng)著酒類等產(chǎn)品，以求拓展盈利空間。應(yīng)積極探索區(qū)域性多元化經(jīng)營(yíng)模式，盡最大限度提高現(xiàn)代終端的接受感、獲得感。六是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力持續(xù)提高
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法律法規(guī)加大查處部分零售戶低價(jià)傾銷，無(wú)序爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源的現(xiàn)象，規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序，為合法的卷煙銷售騰出盈利空間。
2、堅(jiān)持誠(chéng)信自律。要加強(qiáng)零售客戶卷煙零售價(jià)格誠(chéng)信
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運(yùn)行，零售終端贏利空間受到擠壓，零售客戶經(jīng)營(yíng)信心受挫。但在廣西百色，卷煙零售客戶的平均毛利率達(dá)到13.6%，卷煙銷量并沒(méi)有太大波動(dòng)。
在諸多
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打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、維護(hù)價(jià)格穩(wěn)定，拓寬客戶盈利空間
工作中，我們應(yīng)充分利用信息資源，提高市場(chǎng)分析水平，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等信息
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，能夠細(xì)分市場(chǎng)，在大品牌之間的空白地帶獲得生存，而且這樣的品牌的市場(chǎng)價(jià)格能夠有較大的獲利空間。
最為重要的是不單單看到了學(xué)生消費(fèi)者，還有
