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水平，持續(xù)加強(qiáng)制度管理、深化政策法規(guī)研究，服務(wù)企業(yè)中心大局、提升法治保障水平，配合推進(jìn)行業(yè)體制改革、完善企業(yè)治理機(jī)制，健全法規(guī)體改保障機(jī)制
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、項(xiàng)目規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)劃、請(qǐng)銷假資料、各類簡(jiǎn)報(bào)、信息及專賣制度、管理等痕跡資料，保障了檔案痕跡材料齊全、完整，推進(jìn)了資料收集常態(tài)化。抓綱目，目錄編排精細(xì)化。建綱立
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的僥幸中被麻痹，放任隱患不斷擴(kuò)大，最終讓“小病”成為“大災(zāi)”。周密的制度管理是最好的“預(yù)防網(wǎng)”，于行業(yè)而言，要將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定與日常管理有機(jī)
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。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機(jī)制和流程，
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，增強(qiáng)零售戶的維權(quán)意識(shí)和能力。
四是全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。用好的制度管理隊(duì)伍，約束專賣執(zhí)法人員，堅(jiān)決防止專賣執(zhí)法人員犯下不可挽回的錯(cuò)誤。牢固樹立“一崗雙責(zé)”和“追
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提升。
五是以強(qiáng)化過程考核和監(jiān)督為抓手，深化“精細(xì)管理”。建立健全考核制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，在精化工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和績(jī)效評(píng)估
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、信息隊(duì)伍作用、內(nèi)審隊(duì)伍作用。
重點(diǎn)突破，探索體系運(yùn)行成效。梳理各業(yè)務(wù)條線法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如合同、制度管理及專賣執(zhí)法領(lǐng)域，通過整合已有風(fēng)險(xiǎn)
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質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，真正用制度管理，按程序辦事，提高工作制度化、程序化和痕跡化水平。加強(qiáng)檔案管理
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;以安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為契機(jī)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要嚴(yán)格按照制度管理企業(yè)，給廣大員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司
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結(jié)合起來，推進(jìn)制度管理向文化管理邁進(jìn)。
二要把握重點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)。5W1H工作法是一種科學(xué)有效的工作方法，要在持續(xù)學(xué)習(xí)好《客戶經(jīng)理服務(wù)指南》和當(dāng)好
