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  • 關(guān)系營(yíng)銷,您做到了嗎?

    數(shù)十年的時(shí)間,他在關(guān)系營(yíng)銷方面也做得非常出色。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)那段時(shí)期內(nèi),孫明軍在店鋪內(nèi)得時(shí)間很少,他把大量的時(shí)間都用在了拉“關(guān)系”上。他先是跑到經(jīng)常向他提供
  • 抓住農(nóng)忙時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)銷售上量

    ,堅(jiān)決抵制假冒偽劣商品。小店人氣旺了,生意也就好做了。   四是要做好和消費(fèi)群體的溝通工作。返鄉(xiāng)人員來自不同的地方,由于在異地的時(shí)間長(zhǎng)了,他們的消費(fèi)觀念
  • 《馬屁真經(jīng)》----馬屁十八式

    “您”為“咱”!   你的地方不大,隨便碰上一個(gè)人,講究起來,都有點(diǎn)沾親帶故。領(lǐng)導(dǎo)更(應(yīng)該)是了。   閑來攀談
  • “規(guī)范”與“效率”的價(jià)值沖突與平衡淺議

    并運(yùn)用相關(guān)法規(guī)、政策,做好服務(wù)與監(jiān)督工作,在制度中建立有效的防錯(cuò)、糾錯(cuò)、防機(jī)制,預(yù)防不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)各部門、組織和個(gè)人都要從維護(hù)行業(yè)利益的高度認(rèn)識(shí)到規(guī)范
  • 超市經(jīng)營(yíng)之“春季攻略”

    。有些企業(yè)組織員工到上海、北京等地去調(diào)研,走馬觀花,一天能路頭十個(gè)門店。一般情況一個(gè)超市最少要在里面上兩個(gè)小時(shí),來細(xì)心感受,耐心的體驗(yàn)。還要
  • 小中心 大舞臺(tái)

    害他的自尊心,我每次拜訪時(shí)都要在他家至少上20分鐘?!边@是她給我上的服務(wù)客戶的第一課,那就是“服務(wù)從心開始,服務(wù)客戶無小事”,也無怪乎她的客戶
  • “全過程”呵護(hù) “全方位”提升

    ,井岡山卷煙廠卷包車間組織開展防差錯(cuò)演練驗(yàn)證“防、防錯(cuò)”機(jī)制的有效性。三是進(jìn)一步建立健全跨部門、跨職能的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制和綜合評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)質(zhì)量和設(shè)備、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的信息互聯(lián)互通
  • 真正驅(qū)動(dòng)你變強(qiáng)的,是痛苦

    ,她要回答你。但她不懂啊,不懂沒事,去搞懂啊。   然后脫不花翻出了湛國(guó)祥的名片,對(duì)著名片上的電話號(hào)碼發(fā)了會(huì)兒,然后竟然咬著牙把電話
  • 一支卷煙里的“大江大河”

    ,就開始嗓子發(fā)癢,猛烈咳嗽。但大多數(shù)工廠里的一線工人,則需要在這樣的環(huán)境里上至少8個(gè)小時(shí)。在回潮機(jī)旁,筆者“捉”到一個(gè)正在操作系統(tǒng)的師傅