為您找到相關(guān)結(jié)果 515 篇
-
理論、精細的品牌管理來提升品牌的運作效能，為區(qū)局（營銷部）及客戶經(jīng)理開展品牌培育工作提供支持?，F(xiàn)在，我專門從事‘黃鶴樓’品牌的研究工作
-
局（公司）在安徽省局（公司）指導(dǎo)下，將品牌管理融入質(zhì)量體系，發(fā)布了《“徽映”服務(wù)工作標準》，推進“徽映
-
，共同從整體和區(qū)域市場層面對卷煙市場進行調(diào)研，確立品牌的目標市場定位，突出品牌管理、做好服務(wù)協(xié)同；加強信息溝通，協(xié)同開展卷煙市場品牌
-
;增設(shè)了品牌管理組和決策支持組，更好地滿足了后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶、全面面向顧客的要求。二是實施權(quán)責高度匹配的營銷管理機制。他們引入國際一流煙草企業(yè)在團隊管理上的理念，在
-
品牌形象的追求目標，把打造服務(wù)品牌與品牌發(fā)展上水平緊密結(jié)合，以品牌管理的理念來運作服務(wù)，以服務(wù)來促進品牌發(fā)展?！熬唧w講，就是堅持兩手抓，
-
把“始終如一的真誠”作為品牌形象的追求目標，把打造服務(wù)品牌與品牌發(fā)展上水平緊密結(jié)合，以品牌管理的理念來運作服務(wù)，以服務(wù)來促進品牌發(fā)展。“具體講，
-
，可以說較好地處理了品牌發(fā)展與新品規(guī)格開發(fā)之間的關(guān)系，體現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略和品牌管理的自覺，也為其他品牌的戰(zhàn)略管理提供了一個可貴的參考。
“蘭州”在新品規(guī)格的開發(fā)方面
-
的品牌、管理、人才紅利都能支撐他們在大賣場的成本。而現(xiàn)在隨著城市化進程以及新小區(qū)的增多，外資在這些小區(qū)選址沒有任何優(yōu)勢，商鋪一般都為私人所有，不會考慮選址的人
-
要模式，搭建與社會、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費者的溝通平臺，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營商品向品牌管理、品牌維護、品牌服務(wù)、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
-
基本都是強調(diào)一個月的上柜成功率，下個月又有新的品牌，從而忽視了培育品牌的客戶復(fù)購率，這樣隨著時間的推移，品牌的管理和維護就顯得滯后，
