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很深刻，大干快干的熱情頂多換得來(lái)寅吃卯糧的數(shù)字游戲。
這樣的理性克制，反而在更大意義上促成了從「不好賣(mài)」到「不夠賣(mài)」的回歸與切換。
除了市場(chǎng)狀態(tài)的回暖向好
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」品牌為代表的大品牌集體性回暖復(fù)蘇，既對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了最大支撐，同時(shí)又在行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了自身更好成長(zhǎng)。
然而，也必須要看到，在
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宏觀調(diào)控的改善、市場(chǎng)狀態(tài)的
回暖而有所轉(zhuǎn)好，但并沒(méi)有得到完全的解決和改進(jìn)，轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)和形勢(shì)其實(shí)也很脆弱，尚不足以支撐整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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挽回的些許成本而已。
從去年開(kāi)始，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的回暖向好，特別是目標(biāo)任務(wù)的相對(duì)有數(shù)、相對(duì)有底，行業(yè)有了足夠的空間和必要來(lái)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)嚴(yán)格打表，
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，大品牌在過(guò)去的一年呈現(xiàn)出普遍性回暖，不僅僅是單純銷量層面的恢復(fù)性增長(zhǎng)，更多是信心提振、狀態(tài)好轉(zhuǎn)、增長(zhǎng)重啟，這對(duì)于「鼓勵(lì)培育品牌」而言，不僅
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人鼓舞的是大品牌的普遍回暖，過(guò)去幾年大家頂著壓力在跑，做出了突出的貢獻(xiàn)，卻也因此不得不付出犧牲狀態(tài)的代價(jià)，最早從去年年中開(kāi)始，隨著
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，為春節(jié)銷售旺季打好基礎(chǔ)。
黃鶴樓一直在我店比較暢銷，元宵節(jié)前后店里庫(kù)存已經(jīng)消化完了，春節(jié)的熱鬧勁兒已過(guò)，低檔卷煙銷售開(kāi)始回暖
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聽(tīng)了以上幾位零售戶的發(fā)言，我感覺(jué)這個(gè)清明節(jié)的準(zhǔn)備工作都做得很好。是啊！春節(jié)過(guò)后我們的生意遇到了寒流，清明節(jié)的到來(lái)，我們店鋪的生意又開(kāi)始回暖
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30%?！编嵵菀缋茦I(yè)董事長(zhǎng)張總結(jié)告訴證券時(shí)報(bào)記者，普五產(chǎn)品今年下半年也出現(xiàn)了價(jià)格回暖，經(jīng)銷商從一度成本倒掛的困境中解脫，開(kāi)始出現(xiàn)微盈。過(guò)去政務(wù)消費(fèi)在高端白酒
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，卷煙銷售困難的局面得到緩解，市場(chǎng)也稍微回暖一些。
三是傾聽(tīng)一線營(yíng)銷人員心聲，了解一線工作狀態(tài)，解決一線工作困難，激發(fā)營(yíng)銷
