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管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，相關(guān)部門從上年度管理評(píng)審輸出項(xiàng)實(shí)施效果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的交驗(yàn)情況、外部供方的績(jī)效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)據(jù)分析情況等不同維度匯報(bào)了管理評(píng)審工作開展情況
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制度體系管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，相關(guān)部門從上年度管理評(píng)審輸出項(xiàng)實(shí)施效果、內(nèi)外部環(huán)境的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的交驗(yàn)情況、外部供方的績(jī)效、質(zhì)量巡檢巡查和數(shù)據(jù)分析情況等不同維度匯報(bào)了管理評(píng)審工作開展
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情況，相關(guān)部門分別對(duì)部門環(huán)境管理體系實(shí)施、保持以及持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞管理評(píng)審采取措施的實(shí)施及有效性、環(huán)境管理體系的組織、內(nèi)外部環(huán)境的變化、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、環(huán)境管理資源的充分性
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成果引進(jìn)水平。既鼓勵(lì)自研成果的落地，又倡導(dǎo)外部成果的引進(jìn)，充分發(fā)揮省局（公司）“魯智匯”平臺(tái)內(nèi)接外引和外引內(nèi)轉(zhuǎn)的作用。根據(jù)自身需要，
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行業(yè)內(nèi)專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送等數(shù)據(jù)與外部獲取的人、車、物流站點(diǎn)、賬號(hào)、電話、地址等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度多層次碰撞分析，切實(shí)做到對(duì)重點(diǎn)違法違規(guī)大戶“精準(zhǔn)監(jiān)管、監(jiān)管到位”。強(qiáng)化寄遞業(yè)治理。加強(qiáng)與郵政
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;詳細(xì)摸排各部門各設(shè)備外部改造和內(nèi)部檢修項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定檢修項(xiàng)目實(shí)施方案和檢修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備和重點(diǎn)部位進(jìn)行精準(zhǔn)維修，確保設(shè)備良好狀態(tài)，
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、緊跟蹤、嚴(yán)檢查，確保設(shè)備維保和檢修改造項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。細(xì)化任務(wù)清單。南陽卷煙廠卷包車間結(jié)合設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行臺(tái)賬，詳細(xì)摸排各設(shè)備外部改造和內(nèi)部檢修項(xiàng)目，同時(shí)
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，分管廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)備管理科、卷包車間、動(dòng)力車間聯(lián)合成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)外部資源，全力進(jìn)行設(shè)備改造。改造過程中，設(shè)備管理科把控總體
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、規(guī)范、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?！?em class="term">外部+內(nèi)部”，緊密配合。外部加強(qiáng)同市場(chǎng)監(jiān)管、公安、交通等部門聯(lián)合執(zhí)法，定期開展卷煙市場(chǎng)聯(lián)合檢查，建立好卷煙外流“防護(hù)網(wǎng)”；
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，確保卷煙市場(chǎng)內(nèi)部穩(wěn)定。
二要穩(wěn)住營(yíng)地，處理好市場(chǎng)外部的難題。抓牢物流寄遞涉煙違法行為的籠子，堵住物流、寄遞假非私煙涌入市場(chǎng)的通道，分析大型
