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內(nèi)管委派制，全面夯實(shí)內(nèi)管基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。二是卷煙打假要有新突破。繼續(xù)把卷煙打假破網(wǎng)作為專賣管理工作的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步加大力度，切實(shí)
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，始終堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、管好自己的工作理念，完善實(shí)踐內(nèi)部監(jiān)管體系，推進(jìn)委派體制全面運(yùn)行，深入落實(shí)內(nèi)管工作規(guī)范，強(qiáng)化卷煙非法流通治理
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參與、密切協(xié)作”的打假打私體系。二要著力強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，積極構(gòu)建專賣內(nèi)管委派制的工作新模式，完善內(nèi)部監(jiān)管體系，切實(shí)解決當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的存在的突出
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資產(chǎn)管理；明確新要求，更加規(guī)范資金管理。三要扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)工作上新水平。進(jìn)一步完善審計(jì)委派制，切實(shí)履行好審計(jì)職能。四要全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)
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市場(chǎng)監(jiān)管方法，對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的客戶要“少打擾”。
加強(qiáng)內(nèi)管嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法。進(jìn)一步完善專賣內(nèi)管委派制管理模式，注重“眼睛向內(nèi)”，在對(duì)貨源分配、投放策略等積極提出
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主任，公司各部門、投資管理公司、物流公司負(fù)責(zé)人，公司委派河北白沙有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人，各復(fù)烤公司及薄片公司負(fù)責(zé)人及辦公室主任等參加會(huì)議。
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，落實(shí)好內(nèi)管委派制，規(guī)范內(nèi)管制度工作流程，理順內(nèi)管工作關(guān)系，形成良好的內(nèi)管運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)管工作模式向事前預(yù)防、事中監(jiān)管轉(zhuǎn)變
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;始終緊繃規(guī)范經(jīng)營(yíng)“高壓線”，在規(guī)范的前提下確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成；二要強(qiáng)化管理，構(gòu)筑制度防線。穩(wěn)步推進(jìn)專賣內(nèi)管委派制，積極探索建立內(nèi)部有效
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Muronzereyi委派任務(wù)，收集離開和進(jìn)入薩瓦納控股公司的車輛的詳細(xì)情況之后，與Edmore Muronzereyi形成了共謀。
這些信息被指被轉(zhuǎn)達(dá)給在5月至8月間在南非
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，提高人員素質(zhì)。按照省局（公司）委派制內(nèi)管人員素質(zhì)的要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有內(nèi)管人員法律法規(guī)理論知識(shí)和實(shí)際工作能力的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高內(nèi)管人員應(yīng)對(duì)
