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，提高撿拾、回收質(zhì)量，控制增量；合作社組織和落實專人在植煙土壤深耕、起壟、移栽等環(huán)節(jié)對土壤中殘留地膜碎片存量進行反復(fù)撿拾，減少存量。各地組織和落實專人對
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調(diào)控資金流量。通過快收慢支，利用應(yīng)收款、應(yīng)付款賬期時間差，提高資金留存量，為實現(xiàn)“財務(wù)費用”正收益打下堅實基礎(chǔ)。根據(jù)資金存量大小、回籠速度和支付需求
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的服務(wù)工作，擴大其品牌上柜寬度，增加庫存量；要解決部分客戶本月的零購進問題，調(diào)查了解零購進原因后采取針對性措施，對符合條件的依法
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地膜碎片存量進行反復(fù)撿拾，減少存量。按縣（市）煙草專賣局規(guī)定時間適時揭膜，全部清理出煙田，集中堆放，運送到合作社指定
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;指導(dǎo)客戶經(jīng)營。對銷售數(shù)量、系統(tǒng)庫存量及實際庫存量數(shù)據(jù)不符的情況進行分析，找出錯誤，及時調(diào)整，確保數(shù)據(jù)真實有效，為客戶經(jīng)營分析打好基礎(chǔ)。
三是
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，保障了設(shè)備運行的可靠性提升了設(shè)備運行效率，截止2016年1-4月份設(shè)備平均運行效率（OEE）大于98.79%。
三是備件庫存量下降。推行設(shè)備維修費
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柜率，促進品牌持續(xù)成長。
五是強化專銷結(jié)合，挖掘存量市場。完善專銷協(xié)同機制，做到信息共享，協(xié)作聯(lián)動。營銷人員及時反饋市場異常信息
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平臺貨源投放方案進行一對一宣傳解釋，增加客戶對緊俏貨源分配的理解，切實做到客戶知曉率100%。
二是制定方案，幫助釋放卷煙庫存量。由于2015年年末庫存同比
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庫存盤查要到位。動用所有動用的力量，分組分線路下到各零售戶店面，包括邊遠村屯零售戶，盤查社會庫存量、結(jié)構(gòu)合理性、各零售戶的銷售能力、轄區(qū)社會市場空間及潛能
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吸引了更多急欲購買緊俏煙的顧客到店里來消費，店里的營銷利潤也隨之得以提升。
使滯銷煙庫存量減少，營銷資金流動更快捷。卷煙營銷市場化取向改革后，市場化的取向
