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,他便成為設(shè)備維修主力,小改小革行家,并被評為電氣工程師。1993年,煙廠“八五”技改面向社會公開招聘技術(shù)人員時,他在近百位競聘人員中
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自動加鹽的“明星設(shè)備”曾經(jīng)是車間的“堵心設(shè)備”。圖為小改小革創(chuàng)新小組組長韓旭講解自清潔裝置使用方法。潮濕地下室里的“鹽堿之戰(zhàn)”“又堵了!”電氣維修工韓旭半蹲在設(shè)備旁,手持
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離線打碼人員過程出碼質(zhì)量的保障,杜絕因操作不當(dāng)或?qū)π孪到y(tǒng)不熟悉未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的隱患,提高了工作效率。同時,她還鼓勵員工進行小改小革,減少現(xiàn)場
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精準(zhǔn)找到對應(yīng)裝封箱機的電話,再也不會手忙腳亂了?!睅滋旌?#xff0c;操作工張允軍看著機臺的電話信息欄,豎起了大拇指。小改小革促提升?!包S金攔截”標(biāo)簽應(yīng)用以來,
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、卓斐科研、寶雞鼎鐸四類中大型移栽機械在二半山區(qū)田間作業(yè)效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對比展示了仁和區(qū)農(nóng)機農(nóng)藝示范縣小改小革、自主研發(fā)改進的覆膜滴灌一體機、簡易移栽器、環(huán)形施肥器、打窩機等自研、自改機具及
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奠定了工作室發(fā)展的良好基礎(chǔ)。五年來,僅戴滔工作室就累計開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革150余項、科技項目攻關(guān)9項,獲得國家知識產(chǎn)權(quán)實用新型專利9項;先后培養(yǎng)了33名
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)圍繞“公司搭臺、員工唱戲”,建立科技項目、QC活動、精益改善、小改小革四位一體、各有側(cè)重的創(chuàng)新平臺,構(gòu)建良好創(chuàng)新環(huán)境,實現(xiàn)創(chuàng)新全員覆蓋。鼓勵基層
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原則:
(一)厲行節(jié)約原則
以減少浪費為目的,嚴(yán)格生產(chǎn)、維修成本費用控制,提倡小改小革活動,發(fā)揮有限資源最大
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、小改小革(技術(shù)創(chuàng)新)、六西格瑪及對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等項目(課題)攻關(guān)活動實現(xiàn)“重點突破”。在項目開展過程中,立足于將項目引導(dǎo)向如何支撐全廠發(fā)展
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;他就自學(xué)設(shè)備相關(guān)知識,陸陸續(xù)續(xù)針對制絲設(shè)備提出了若干相關(guān)合理化建議、小改小革,其中大多數(shù)都合理可行,得到了車間的充分肯定和采納實施,從此張新在