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、弱項(xiàng)，進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)和改善，持續(xù)提升物流管理水平。強(qiáng)化管理，突出考核導(dǎo)向。制定相應(yīng)的考核措施，將工作完成情況納入物流序列目標(biāo)管理績(jī)效考核
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、年度提升目標(biāo)，持續(xù)關(guān)注客戶掃碼和聚合支付情況，定期核驗(yàn)客戶終端數(shù)據(jù)，及時(shí)清退掃碼意愿不強(qiáng)、不合格客戶。對(duì)客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)分結(jié)果納入二次
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上發(fā)力。對(duì)目前各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行整體評(píng)估，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工都要把握求真務(wù)實(shí)的理念，通過實(shí)情、實(shí)效來反映工作進(jìn)程，確保重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。二是理順
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、深化質(zhì)量信息挖掘分析、開展質(zhì)量改進(jìn)及QC活動(dòng)、開展質(zhì)量巡檢巡查、提升用戶滿意度等方面總結(jié)了2022年質(zhì)量工作，對(duì)照檢查“十四五”規(guī)劃質(zhì)量工作完成情況，分析了目前存在的主要
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有序打造中?！按焊坏热?#xff0c;這幾天，我們正搶抓有利天氣，對(duì)基地進(jìn)行起壟蓋薄膜，爭(zhēng)取在三月底前把前期工作完成?！必S收村烤煙種植戶馬應(yīng)朝說，
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的重要性及緊迫性，明確了各項(xiàng)工作完成時(shí)限及具體內(nèi)容。二是及時(shí)全面走訪，統(tǒng)一采集要求。專銷“一對(duì)一”實(shí)地走訪，逐戶逐類逐項(xiàng)采集零售戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商圈
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，嚴(yán)格食堂財(cái)務(wù)審核報(bào)銷程序和規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)經(jīng)辦責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將該項(xiàng)工作完成情況列入食堂管理考評(píng)內(nèi)容。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)規(guī)范食堂
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，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，所（站）長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域和人員元春工作完成情況和存在問題進(jìn)行剖析，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷部副經(jīng)理對(duì)所（站
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，展開了研討交流，各主責(zé)部門根據(jù)研討結(jié)果，制定了第一個(gè)階段的工作完成時(shí)限，以及下一步的工作計(jì)劃。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各主責(zé)部門在制定實(shí)施方案、修訂
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注意事項(xiàng)，要求全員嚴(yán)格落實(shí)“四不傷害”原則，堅(jiān)決做到“反三違”，確保企業(yè)安全、職工平安。廠長(zhǎng)秦承剛總結(jié)通報(bào)上次安委會(huì)會(huì)議布置工作完成情況，布置全年
