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目的在于摸清家底，了解資產(chǎn)現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理。一是加強(qiáng)對代管物資的管理，進(jìn)一步完善臺賬，提高資產(chǎn)的利用率，確保資產(chǎn)保值率
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;中轉(zhuǎn)站站長組織全體物流人員重新學(xué)習(xí)《廣西壯族自治區(qū)煙草公司崇左市公司卷煙配送工作管理規(guī)定（試行）》，重點(diǎn)講解了配送人員行為規(guī)范、配送服務(wù)規(guī)范用語、配送
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;其中必須涵蓋工程項(xiàng)目的建設(shè)名稱、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)材料、收費(fèi)依據(jù)等要素。
規(guī)范流程。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)市局（公司）“三項(xiàng)工作”管理委員會審議通過后，必須
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（分公司）主要負(fù)責(zé)人要求“三項(xiàng)工作”管理委員會必須忠于職守、堅(jiān)持原則，各部門要嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，把制度挺在前面，把規(guī)范放在心間，讓
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面積落實(shí)情況。同時(shí)查看了樂秋鄉(xiāng)東升紅光片區(qū)預(yù)整地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況。
通過實(shí)地查看后，考核組認(rèn)為，南澗縣烤煙育苗工作管理規(guī)范，措施得力，育苗
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，歷時(shí)近三個(gè)月的公司2016年度采購計(jì)劃的編制工作圓滿完成。
本次采購計(jì)劃編制工作由公司采購辦牽頭組織申報(bào)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目歸口部門初審、采購辦和“三項(xiàng)工作”管理委員會復(fù)審
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;給育苗工作帶來了一定壓力。為確保育出數(shù)量足，質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)煙苗，廟街煙葉站強(qiáng)化了對育苗工作的管理力度。
通過于合作社加強(qiáng)合作，約定了育苗數(shù)量及煙苗素質(zhì)
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控制、危險(xiǎn)源、事故、應(yīng)急預(yù)案管理）、安全檢查、隱患治理、監(jiān)控預(yù)警幾方面的知識。為“以車輛管理為中心，安全檢查為手段，構(gòu)建煙草公司企業(yè)交通安全工作管理框架
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“集中采購”及“真招實(shí)招”，提高工作效率，取得一定成效。
2015年1-10月，共組織召開三項(xiàng)工作管理委員會會議7次，審議各類議題164個(gè)
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培訓(xùn)會上，市局（公司）“三項(xiàng)工作”分管負(fù)責(zé)人從“業(yè)務(wù)要熟、權(quán)責(zé)要清、做人要正、做事要廉”四個(gè)方面對“三項(xiàng)工作”的管理提出新的要求。培訓(xùn)主要針對“十八
