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部署全系統(tǒng)規(guī)范管理工作。
《要點》圍繞“全面提升行業(yè)規(guī)范管理形象”戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)行業(yè)聚焦“兩個重中之重”、深化“四個全面”年度工作安排，明確了7項重點工作和46項
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;全體紅云紅河人將秉持目標(biāo)在心、責(zé)任在肩的工作狀態(tài)，為云南中煙及集團年度工作目標(biāo)的完成努力奮斗。
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集團公司將貫徹行業(yè)年度工作會議精神，圍繞“品牌保狀態(tài)、稅利保增長”年度工作目標(biāo)，積極落實“加減乘除”重點任務(wù)，大力推進浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、精準(zhǔn)營銷、精益
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組每月針對重點工作輪換自主開展改善項目攻關(guān)。三是做好改善“回頭看”工作。將前期開展的現(xiàn)場、安全等改善項目進行全面檢查，固化改善成果。四是做好執(zhí)行力改善。各基層管理人員針對年度工作梳理重點
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銷售監(jiān)控。卷煙營銷工作重點轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)管理和掌握重點品牌市場狀態(tài)上，規(guī)范卷煙放心店的管理。其他部門圍繞職能，抓好年度工作謀劃，明確工作重點、理出工作難點、找準(zhǔn)工作
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喜慶氛圍中解脫出來，把思想和行動迅速轉(zhuǎn)移到上班氣氛中來，嚴(yán)格遵守勞動與工作紀(jì)律，按時上下班，堅守工作崗位，靜下心來思考謀劃年度工作
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深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)后，要進一步理清思路、深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想，特別是要對照主題，切實找準(zhǔn)年度工作安排部署的重點與實際工作的結(jié)合點，圍繞“提升素質(zhì)、構(gòu)建
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）沒有完成目標(biāo)任務(wù)的單位員工代表，集中對年度考核分配發(fā)出的置疑聲。
在對年度工作目標(biāo)完成情況進行考核時，大方縣局（分公司）嚴(yán)格按照年初
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《公開目錄》、“同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機制，建設(shè)“辦事公開民主管理”專欄，有效落實職工“四權(quán)”。三是探索建立制度機制。2012年首次把規(guī)范管理納入直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作
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生產(chǎn)工作要充分運用目標(biāo)管理工具，進一步細化、量化年度工作要點與過程控制目標(biāo)，強化過程考核，狠抓安全工作落實質(zhì)量，實現(xiàn)精益安全，確保
