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系統(tǒng)開展“為民解困、為民服務(wù)”活動(dòng)。首期精選500戶卷煙零售戶，探索建立完善批零聯(lián)盟長(zhǎng)效機(jī)制；在500戶中再選出50戶，逐步建立完善大物流建設(shè)朝著“再造一個(gè)
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開展“為民解困、為民服務(wù)”活動(dòng)。首期精選500戶卷煙零售戶，探索建立完善批零聯(lián)盟長(zhǎng)效機(jī)制；在500戶中再選出50戶，逐步建立完善大物流建設(shè)朝著“再造一個(gè)萊蕪
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是否存在批零倒掛、卷煙外流的可能；積極發(fā)揮部門協(xié)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)獲取停歇業(yè)客戶套購(gòu)卷煙、代訂代購(gòu)卷煙等違法違規(guī)線索；加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生卷煙
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、配“四字訣”，大面積推廣批零網(wǎng)上配貨，反復(fù)測(cè)算修訂參數(shù)，實(shí)施自動(dòng)配貨，最大程度滿足客戶個(gè)性化需求。通過“三優(yōu)宣傳、三層校驗(yàn)”等手段，
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、資源管理、績(jī)效管理、交流平臺(tái)等模塊。通過科學(xué)設(shè)置物流信息控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)獲取工商在途、入庫(kù)卸貨、卷煙出庫(kù)、卷煙分揀、配送出車、批零在途、送貨到戶等作業(yè)過程信息，全面提供信息
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;抓好市場(chǎng)清理及客戶管理服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，通過客戶評(píng)價(jià)體系，把批零關(guān)系真正建設(shè)成為“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客我合作共贏的局面。
八
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，為他們的做些力所能及的服務(wù)，提供幫助，讓他們從心里，發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為，咱們批零就是一家人，我們不把零售客戶當(dāng)成是外人
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生意，閑得心慌，對(duì)方什么事情能這樣忙？
出于好奇，我窮追不舍地詢問。終于弄清楚了對(duì)方忙碌的原因。
這位朋友在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)上開了一家批零
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，我們對(duì)功能終端建設(shè)進(jìn)行探索和實(shí)踐。
一、主要思路和做法
1、明確目標(biāo)、理清思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)
功能終端建設(shè)的目標(biāo)就是營(yíng)造和諧的、牢固的權(quán)責(zé)一體、持續(xù)發(fā)展的批零伙伴關(guān)系
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核算”水平。四是要以物流全程化管控為重點(diǎn)，貫通整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)、工商在途、批零在途等物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，構(gòu)建上通國(guó)
