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部門要嚴(yán)格按照“雷霆二號”方案，抓好卷煙市場的清理整頓，切實提高市場控制能力和管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化市場環(huán)境，為公司卷煙經(jīng)營保駕護(hù)航。
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了預(yù)期的目的。為持續(xù)推進(jìn)規(guī)范工作、不斷增強(qiáng)市場的控制能力、認(rèn)真踐行行業(yè)共同價值觀，不斷夯實工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)、引導(dǎo)消費、提升用煙結(jié)構(gòu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，按照“打疏結(jié)合”原則，深入推進(jìn)清理工作，通過打防結(jié)合，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。提高卷煙零售市場的控制能力和管理水平，營造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境
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煙草在線贛南消息 近日，為加強(qiáng)工藝過程控制能力，優(yōu)化過程控制程序，保證卷煙產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，江西中煙贛南卷煙廠品質(zhì)管理科積極組織各車間從
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，認(rèn)真研究解決重點地區(qū)市場假煙問題。
二是健全完善市場監(jiān)管體系建設(shè)，提高市場控制能力。進(jìn)一步深化“政府牽頭，各部門齊抓共管”的市場監(jiān)管體系建設(shè)，
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規(guī)格卷煙的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件的培訓(xùn)教育。組織設(shè)備操作技能競賽和質(zhì)量競賽等活動，提升員工的質(zhì)量控制能力。
二是強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。緊密結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，
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等進(jìn)行分析，通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等五因素的分析、研究，掌握一定的規(guī)律，從而采取針對性措施，進(jìn)而提高過程控制能力。
開展改善活動
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做好銷售旺季卷煙銷售工作。一是緊盯市場，強(qiáng)化市場控制能力；要求各轄區(qū)客戶經(jīng)理密切關(guān)注市場變化，尤其關(guān)注一至三類卷煙的市場價格情況和市場動銷情況，
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了一線人員技能的穩(wěn)定性，質(zhì)量過程控制能力、設(shè)備效率和成本控制水平都有明顯提升。四是全員全過程改善助推基礎(chǔ)管理的提升。開展了裝箱機(jī)條煙外觀和缺包檢測器改善、香料廚房隱患排查等改善工作
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市場分析、響應(yīng)和控制能力；控總量，合理安排協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度和貨源投放節(jié)奏，保持稍緊平衡；調(diào)結(jié)構(gòu)，提高二類煙市場滿足程度，全力
