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考核獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)工作落實(shí)。要提升效率，大力壓縮耗費(fèi)資源成本的無(wú)效工作，大幅降低隱形成本。要優(yōu)化資源配置，控制人力資源成本
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，我們實(shí)現(xiàn)了‘三降三升’——庫(kù)存降低、物耗降低、人力成本降低和服務(wù)提升、效率提升、效益提升?！敝旒覍幷f(shuō)，目前，曲靖市卷煙物流準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率達(dá)到95%以上，客戶
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、優(yōu)化資源配置、合理確定崗位編制、提升效率和效益為主要目標(biāo)，深入推進(jìn)物流定額管理迫在眉睫。”江蘇省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理董秀明強(qiáng)調(diào)說(shuō)。
為此，
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;并利用軟件集成系統(tǒng)提升效率。面對(duì)國(guó)土的范圍之大，中國(guó)煙草若義無(wú)反顧，毫不保留地朝著市場(chǎng)化的方向進(jìn)行改革，必定會(huì)更加牢靠未來(lái)的根基，以應(yīng)對(duì)
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最好，目標(biāo)百分百、追求至善，充分發(fā)揮基層中隊(duì)在強(qiáng)化監(jiān)管，履行職能、依法行政，文明執(zhí)法、嚴(yán)格規(guī)范，提升效率實(shí)踐中的基礎(chǔ)作用。加大
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;進(jìn)一步提高銷售目標(biāo)的合理性。
三、做好一項(xiàng)工作
開(kāi)展客戶經(jīng)理輪崗交流、競(jìng)崗摘牌是營(yíng)銷隊(duì)伍適應(yīng)市場(chǎng)化改革的需要，是基層人力資源合理流動(dòng)，激發(fā)活力、提升效率的需要
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際先進(jìn)水平相比，行業(yè)物流的管理運(yùn)行水平還有差距。開(kāi)展精益物流，成為行業(yè)不斷提升行業(yè)物流管理運(yùn)行水平，進(jìn)一步做好服務(wù)、提升效率、降低成本的必然選擇。
國(guó)家局
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、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、制定措施、提升效率上。要落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的總要求，真正做到察實(shí)事、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。下一階段，要加強(qiáng)同督導(dǎo)組的聯(lián)系，在其指導(dǎo)和幫助下
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;豐富載體，全員參與，構(gòu)建五個(gè)體系推進(jìn)煙葉精益管理。
以理念為先導(dǎo)，構(gòu)建精益煙葉管理體系。圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)
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”活動(dòng)，導(dǎo)入精益管理理念，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益財(cái)務(wù)、精益營(yíng)銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理
