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，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平。
一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。修改完善全省會(huì)計(jì)基礎(chǔ)評(píng)查工作辦法，從會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面，全面開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)評(píng)查工作
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”，牢牢把握“四個(gè)發(fā)力點(diǎn)”。
就下一步工作，會(huì)議要求：一是要精確核算，以精益管理為抓手，以降低單箱物流費(fèi)用為重點(diǎn)，加強(qiáng)
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、抽查固定資產(chǎn)、交流詢問(wèn)等方式，對(duì)市局（公司）2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)核算以及預(yù)算管理等工作進(jìn)行了審查。通過(guò)為期3天的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，審計(jì)組認(rèn)為金昌市
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;制定了食堂管理“八項(xiàng)制度”：即每周食譜制度、食品采購(gòu)制度、食品點(diǎn)收制度、伙食費(fèi)核算制度、三公開制度、食堂衛(wèi)生制度、采購(gòu)廚具制度、崗位責(zé)任制度。
二是科學(xué)制定菜譜，合理安排
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客戶訂購(gòu)銷售金圣（滕王閣），提升品牌上柜率，傳授銷售技巧，保障新品銷售節(jié)奏。
三、加強(qiáng)批量差價(jià)核算。通過(guò)為客戶核算金圣
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梳理投入產(chǎn)出比的投資理念，真正發(fā)揮煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）的實(shí)效；
二是要加強(qiáng)成本核算，提高精益管理，要注意區(qū)分幫扶和投資
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項(xiàng)工作流程實(shí)施優(yōu)化改進(jìn)，消除業(yè)務(wù)流程中不必要、不增值的環(huán)節(jié)，崗位業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。
二是做實(shí)精確核算，夯實(shí)費(fèi)用管控基礎(chǔ)。綜合對(duì)比分析相關(guān)數(shù)據(jù)
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一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過(guò)推進(jìn)物流流程定額管理，細(xì)化三級(jí)科目，開展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算；圍繞水、電、油、氣
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貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議及省、市煙草工作會(huì)議精神，結(jié)合新形勢(shì)、新要求認(rèn)真抓好八個(gè)方面的工作。一是要提高核算精度，建立核算操作手冊(cè)；二是預(yù)算定額管理要
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。不斷加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置、核算、登記、權(quán)證、調(diào)撥、評(píng)估、盤點(diǎn)、保險(xiǎn)、處置等管理，實(shí)行重大資產(chǎn)處置現(xiàn)場(chǎng)核查和評(píng)估制度，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
三是深入推進(jìn)資金管理。為防范資金
