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的信息數(shù)據(jù)支撐。結(jié)合市場調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)，關(guān)注市場價格、社會庫存、零售戶毛利率等市場信息，準(zhǔn)確反映市場真實需求。
三是做好工作銜接，保持供求平衡。結(jié)合轄區(qū)
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經(jīng)營、銷售毛利、條包價格執(zhí)行情況、自主支付使用等情況；實地查看了零售客戶的卷煙庫存、銷售系統(tǒng)、日常銷售流水、銷售額占比等情況；對零售客戶的卷煙陳列、商品出樣、柜臺擺放等方面
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商戶傳授品牌推介技巧，引導(dǎo)消費(fèi)者選購毛利高的一、二類重點(diǎn)品牌，不斷提升盈利能力。
三是強(qiáng)化信息收集。緊抓“雙節(jié)”返鄉(xiāng)探親、婚慶喜宴等市場卷煙消費(fèi)熱點(diǎn)，
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情況跟蹤，每月對終端客戶經(jīng)營卷煙規(guī)格、數(shù)量、價格、毛利情況進(jìn)行跟蹤，幫助客戶分析影響卷煙經(jīng)營利潤的各類因素，提高客戶盈利能力。
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;制定月、日客戶拜訪計劃，大膽走出去，面對面溝通，真實掌握社會庫存、零售價格、經(jīng)營毛利、銷售動態(tài)等市場情況，積極應(yīng)對存在問題，適時
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，就體驗店建設(shè)同客戶進(jìn)行了溝通交流，并詳細(xì)詢問了卷煙零售戶卷煙銷售、市場價格、毛利率和庫存等情況。走訪過程中，詹小強(qiáng)對體驗店建設(shè)下一步工作作出
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%；實現(xiàn)銷售收入29190萬元，同比26651箱，增加了2539萬元，增幅為9.5%；實現(xiàn)毛利7624萬元，同比7004
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一是加強(qiáng)市場調(diào)研。組織人員對市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村客戶的卷煙庫存、市場價格、毛利及品牌市場表現(xiàn)等情況開展深入調(diào)研，及時解答客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，收集客戶的意見建議
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）實現(xiàn)了卷煙銷售量3202箱，較同期增幅為100%，銷售收入11427萬元，增幅為95.76%，實現(xiàn)毛利2999萬元，
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，而第2財季凈虧損達(dá)到了4715.2萬美元。首席執(zhí)行官、總裁Pieter Sikkel認(rèn)為，厄爾尼諾天氣所造成的負(fù)面影響，會降低全年度毛利潤約3000萬美元
